TEORIA PRZEDSIĘBIORSTWA dr Anna Mazurkiewicz
z pojęciem organizacji. Część autorów traktuje ją z kolei wyłącznie jako „pojęcie stworzone
w ludzkim umyśle, a nie jak konkretna rzecz”. Bez względu jednak na poglądy, stwierdzić
należy, że:
^ kultura istnieje w każdej organizacji;
- każda kultura j est niepowtarzalna, unikatowa, j edyna, wyj ątkowa;
fe; kultura determinuje pożądane zachowania organizacyjne, tożsamość organizacji oraz jej wizerunek.
Ponadto jest ona:
- holistyczna, gdyż dotyczy całego zjawiska, stanowiącego całość, a więc coś więcej, niż tylko sumę poszczególnych części;
- zdeterminowana historycznie, ponieważ stanowi odzwierciedlenie historii organizacji;
- powiązana z przedmiotami badań antropologicznych, takich jak rytuały i symbole;
- tworem społecznym, ponieważ jest tworzona i utrzymywana przez grupę osób tworzących organizację;
- koncepcją miękką;
- trudna do zmiany, mimo różnego stopnia trudności.
Wskazuje się ponadto na następujące cechy tworzące kulturę organizacyjną:
- innowacja i podejmowanie ryzyka, czyli stopień, w jakim uczestnicy organizacji zachęcani są do innowacyjności i podejmowania ryzyka;
- zwracanie uwagi na szczegóły, to stopień, w jakim oczekuje się od uczestników precyzji, analitycznego podejścia oraz uwzględniania szczegółów;
- nastawienie na wyniki, a więc stopień, w jakim menedżerowie koncentrują się bardziej na wynikach niż metodach i procesach służących ich uzyskaniu;
- nastawienie na ludzi, a więc stopień, w jakim w podejmowaniu decyzji przez przełożonych uwzględniany jest wpływ wyników na uczestników organizacji;
—. nastawienie na zespoły, to zakres, w jakim praca organizowana jest w formie zespołowej, a nie indywidualnej;
- agresywność to stopień nastawienia uczestników na rywalizację, zakres, w jakim są raczej agresywni niż pobłażliwi;
K stabilność, czyli zakres, w jakim działalność organizacji polega na utrzymaniu stabilności niż dążenia do rozwoju.
2