skanuj0174

- „to sztuka opanowania swego losu, raczej dokonywania wyboru, niż poddawania się”.

GELINIER OCTAVE Strategie de lentreprise et motivation des hommes, Hommes et Techniąues, 1986.

„Startegic management is an ongoing process that assesses the business and the industries in which the company is involved; assesses its competitors and set goals and strategies to meet all existing and potential competitors; and then reassesses each strategy annually or ąuarterly to determine how it has been implemented and whether is has succeeded or . needs replacement by a new strategy to meet changed circumstances, new technology, new competitors, or new economic environment, or a new social, fmacial or political environment”.

LAMB ROBERT BOYDEN ED Competitive strategie management, Prentice-Hall, 1984.

„Strategy is concerned with the long-term survival and growth of business organizations. It involves the choice of objectives, the search for devlopments which may help to meet those objectives, and the iden-tification of those developments which are morę likey to be feasible with the organization’s existing resources”.

SUTTON C.J.

Economics and corporate strategy, Cambridge U.P, 1980.

„Strategia przedsiębiorstwa jest planem wykorzystania i alokacji będących do dyspozycji zasobów w celu zmodyfikowania równowagi konkurencyjnej i ustabilizowania przewagi przedsiębiorstwa”.

HENDERSON B.D cytowany przez SALLNAVE J-P. Direction generale et strategie d’entreprise, Hommes et Techniąues, 1984.

„Strategia jest to określanie, celów i zadań w długim okresie funkcjonowania firmy, dobór określonych polityk i alokacja zasobów, aby osiągnąć te cele w możliwie najlepszy sposób”.

(CHANDLER)

„Decyzjami strategicznymi są takie decyzje, które dotyczą wyboru przeznaczenia zasobów”.

(ANSOFF)

—174—