skanuj0581

Tabela 6.4. Przykład punktowej oceny atrakcyjności sektora

liczba punktów w tej wersji metody wynosi 150. Po dokonaniu oceny różnych sektorów otrzymujemy listę rankingową sektorów od najbardziej do najmniej atrakcyjnych.

Lp.	Kryteria oceny atrakcyjności sektora	Waga kryterium (1-3)	Wartość kryterium w sektorze (1-5)	Ocena ważona
1.	Wielkość rynku	3
2.	Przewidywana stopa wzrostu rynku	3
3.	Rentowność sektora	3
4.	Stopień koncentracji sektora	2
5.	Ostrość walki konkurencyjnej	3
6.	Wysokość barier wejścia	3
7.	Wysokość barier wyjścia	1
8.	Groźba pojawienia się substytutów	2
9.	Groźba pojawienia się nowych konkurentów	3
10.	Pewność zaopatrzenia	1
11.	Stabilność technologiczna	2
12.	Możliwość różnicowania produktów	1
13.	Możliwość dywersyfikowania działalności	1
14.	Sezonowość i cykliczność	1
15.	Zagrożenie środowiska naturalnego	1
	Razem	30		_i

Źródło: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa..., op. cit., s. 321.

Kolejną metodą jest mapa grup strategicznych, która identyfikuje grupy strategiczne w sektorze oraz pozwala obserwować relacje, jakie zachodzą w grupach i między nimi. Mapa jest graficzną ilustracją sytuacji w sektorze. Zanim zbuduje się mapę, należy wyodrębnić grupę strategiczną. W danym sektorze może znajdować się jedna grupa strategiczna, kilka grup, ale także istnieją rynki, na których rozproszenie rywali jest bardzo duże i nie ma na nich grup strategicznych.

Problematyka grup strategicznych pojawiła się w latach 70. XX wieku. W sektorze danego przemysłu są jednakowe warunki rozwoju dla firm powodowane oddziaływaniem pięciu sił konkurencyjnych, ale jednak jedne firmy uzyskują lepsze rezultaty, a inne gorsze. M. E. Porter na podstawie obserwacji otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstw wysunął hipotezę, że niektóre przedsiębiorstwa znajdujące się w tym samym sektorze, są podobne do siebie na skutek sto

sowania podobnej strategii roz grupę strategiczną¹⁵.

Grupa strategiczna składa s dobne cechy:

-    oferują porównywalne proc

-    oferują porównywalne proca-z

-    używają podobnych kanałć -- z

-    są nastawione na zaspakaj ar: e

-    prowadzą podobną politykę ~

W koncepcji tej uznaje się. że

parni strategicznymi oraz wewz.ąn gicznymi) wyodrębnienia gruz i poziomej (zakres obsługiwane; pień specjalizacji), pozycja okr cierzystą i z instytucjami władz} z.

Jeśli istnieje kilka grup w se?: każdą z nich poddać oddzielne ma np.: inne bariery wejścia i grupy, należy jak już wspominaz: przedsiębiorstw sektora. Nap przedsiębiorstw w sektorze są :

-    jakość wyrobu (wysoka, nis: _ .

-    specjalizacja asortymentom a ;

-    cena wyrobu (wysoka, niska

-    koszty produkcji (wysokie. z:s»d

-    zakres rynku (mały, duży i.

-    sieć dystrybucji (własna. obc_

-    rodzaj klientów (zasobni. mnie Tworząc mapę należy postęz : a

1)    identyfikacja kryteriów różni:

2)    sporządzenie różnych wariazz:

3)    wybór pary czynników, które zowanym sektorze,

4)    naniesienie wybranych cech za z

5)    umieszczenie przedsiębiorsz. _ nych cech,

6)    narysowanie koła wokół każde z

¹⁵    Por. G. Gierszewska, M. Romar.: * dzcinie strategiczne w teorii i praktyce f.rrrŁ

¹⁶    Opracowanie własne na podstawie I za: K.R. Harrigan, Strategie Flexibility Books, Massachusetts 1985.