system motywacyjny 6

17

Na fundusz płac składają się: osobowy fundusz płac, bezosobowy fundusz płac, fundusz honorariów, fundusz agencyjno-prowizyjny, fundusz na podróże służbowe oraz wynagrodzenia z zakładowego fundusze nagród i z czystej nadwyżki w spółdzielniach.

f

4. Funkcja społeczna

*

Stanowi wyraźną miarę prestiżu i uznarfia pracownika w środowisku pracy.

Zróżnicowanie ich na podstawie jakości i wydajności pracy oznacza nie tylko róż-

- nicowanie dochodów pracownika-, ale także jego pozycji społecznej.

\ * '

Formy płac

„Fonna płacy określa ogólną podstawę płacy”, jest sposobem zapP^fy zą

świadczoną pracę - odpowiada na pytanie: za co się płaci przy *_Jaistn:;n»u sto-

*

sunku pracy . Możliwe są w tym przypadku dwa „czyste.” rozwiązania: zap*ata za czas pracy'lub za ilość określonych rezultatów pracy (sztuk wyrobów, części, elementów, ilości operacji, czynności)._*_

*

Na podstawie podanej definicji-wyróżnia Się^dwie klasyczne fermy'płac: czasową i akordową . Przez połączenie obu tych form powstała także trzecia forma płacy - mieszana (akordowo-czasowa).

Efektywna forma płacy powinna być dostosowana do rodzaju pracy, stopnia trudności zadań i warunków sytuacyjnych ich wykonywania. Przedsiębiorstwo dokonując wyboru v'łaściwej formy płac, może zwiększyć ich siłę motywacyjną i dzięki temu uzyskać znaczny przyrost wydajności p/acy. Do niedawna uważano, że najwłaściwszą formą wynagrodzenia jest płaca akordowa. Akord bowiem sam w sobie zawiera silną motywację do pr;y, dlatego-też system akordowy był powszechnie stosowaną 'W naszych przedsiębiorstwach organizacją oracy. Dziś przyjmuje się, że akord niekoniecznie jest najefektywniejszy. Równie efektywne są inne formy płac umiejętnie wiążąc - 'yy.iągrodzenie z efektami pracy, którymi mogą być nie ty'ko ilość, ale i wysoka jakość wyko- <nia. W przedsiębiorstwach zachodnich powszechnie odchodzi się od akordu na rzecz form c~/aso 'o- premiowych.

I \