ZF Bień0

20 Wprowadzenie

ryzyka, jakie przedsiębiorstwo zdolne jest ponosić, może oczekiwać większych lub mniejszych zysków, kosztem większej lub mniejszej pewności realizacji zamierzonych korzyści.

Z przedstawionych uwag wynika, że zarządzanie finansami przedsiębiorstwa wymaga odpowiedniej wiedzy w tej dziedzinie, dostosowanej m.in. do charakteru i skali działalności gospodarczej. W małych przedsiębiorstwach funkcje takie mogą być sprawowane osobiście przez właściciela lub wyznaczonego przez niego kierownika firmy przy ewentualnej dorywczej pomocy konsultacyjnej specjalistów w razie podejmowania bardziej skomplikowanych decyzji (np. podpisania większych kontraktów, negocjowania pożyczki). Natomiast w większych przedsiębiorstwach funkcje zarządzania finansami powierza się specjalistom, a osoba kierująca nimi jest z reguły członkiem zarządu, nierzadko w randze wiceprezesa, określanego często potocznie mianem menedżera finansowego (financial manager).

Funkcje

menedżera

finansowego

Menedżer finansowy odpowiada wówczas za prawidłowość i efektywność dokonywanych przez firmę operacji finansowych. W tym celu:

—    organizuje i nadzoruje obieg informacji wewnętrznej, umożliwiającej kontrolę przebiegu operacji finansowych, sygnalizującej możliwość występowania ewentualnych zagrożeń i nieprawidłowości, których usunięcie wymaga interwencji oraz ułatwiającej ocenę bieżącej sytuacji finansowej firmy,

—    przedkłada zarządowi informacje o sytuacji finansowej firmy i jej przewidywanym rozwoju oraz o wynikających z tego konsekwencjach dla dalszego kształtowania działalności gospodarczej,

—    podejmuje decyzje zmierzające do zapewnienia dopływu niezbędnych kapitałów z zewnątrz, przy minimalizacji kosztów finansowych oraz do zachowania należytej płynności finansowej (zdolności płatniczej),

—    utrzymuje kontakty z zewnętrznymi partnerami firmy, występującymi w charakterze wierzycieli i dłużników, a także z orga-