ZPE wykłady (24)

^A rozwój wybranych funkcji metropolitalnych miast wojewódzkich;

^A poprawę dostępności i jakości powiązań komunikacyjnych województw Polski Wschodniej;

^A zwiększenie roli zrównoważonej turystyki w gospodarczym rozwoju makroregionu;

^A optymalizację procesu wdrażania PO Rozwój Polski Wschodniej.

Program będzie realizowany na terenie pięciu województw: lubelskiego, podkarpackiego, podlaskiego, świętokrzyskiego i warmińsko-mazurskiego

W ramach PO RPW wyodrębniono sześć priorytetów:

1.    Nowoczesna gospodarka;

2.    Infrastruktura społeczeństwa informacyjnego;

3.    Wojewódzkie ośrodki wzrostu;

4.    Infrastruktura transportowa;

5.    Zrównoważony rozwój potencjału turystycznego;

6.    Pomoc techniczna.

Zarządzanie

Zgodnie z regulaminem wewnętrznym przygotowanym przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego obowiązki Instytucji Zarządzającej Programem Operacyjnym Rozwój Polski Wschodniej pełni jednostka organizacyjna w ramach Ministerstwa Rozwoju Regionalnego. Obecnie funkcję tą pełni Departament Koordynacji Programów Regionalnych.

Funkcję Instytucji Pośredniczącej dla wszystkich osi priorytetowych Programu, za wyjątkiem osi priorytetowej Pomoc techniczna, pełni Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Za wdrażanie osi priorytetowej Pomoc techniczna odpowiedzialna jest Instytucja Zarządzająca.

Program Operacyjny Pomoc Techniczna

Celem nadrzędnym Programu jest zapewnienie sprawnego i efektywnego przebiegu realizacji Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia. Zostanie on osiągnięty poprzez realizację celów szczegółowych, mających za zadanie możliwie skuteczną neutralizację słabych stron i zagrożeń, przy jednoczesnym jak najefektywniejszym wykorzystaniu mocnych stron oraz istniejących szans.

Cele szczegółowe Program Pomoc Techniczna:

^A zapewnienie sprawnej realizacji Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia oraz wsparcie przygotowania przyszłych interwencji funduszy strukturalnych

^A skuteczne rozpowszechnianie informacji i promocja NSRO oraz zapewnienie odpowiedniego przepływu i wymiany informacji pomiędzy uczestnikami procesu realizacji Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia

1.    Wsparcie zasobów ludzkich 357 000 000 63 000 000

2. Wsparcie informatyczne realizacj i NSRO

3.    . Wsparcie realizacji operacji funduszy strukturalnych

4.    Komunikacja i promocja ^,<3 rr>0~ jyi yf-Cj/Fu ć|. pO

Regionalne programy operacyjne    J

Oprócz pięciu programów funkcjonujących na poziomie krajowym istnieją także programy dla każdego województwa, a zatem szesnaście Regionalnych Programów Operacyjnych. 16 RPO stanowi przykład znaczącej decentralizacji zarządzania procesami rozwojowymi. Takie rozwiązanie ma na celu identyfikowanie potrzeb na jak najniższym szczeblu, tak, aby działania zawarte w Regionalnych Programach Operacyjnych odpowiadały planom rozwoju każdego województwa z osobna. Samorządy województw otrzymały szerokie kompetencje związane z przygotowaniem i realizacją RPO.

Kluczową rolę w zarządzaniu i wdrażaniu RPO pełnią zarządy województw jako instytucje zarządzające programami (IZ), które odpowiadają za przygotowanie i realizację RPO, w tym za ocenę i wybór projektów do dofinansowania, dokonywanie płatności na rzecz beneficjentów, kontrolę projektów, monitorowanie i ewaluację realizacji programu. Ponadto IZ wydają wytyczne, zalecenia i podręczniki dotyczące różnych aspektów związanych z realizacją programu oraz prowadzą działania promocyjno-informacyjne.

Inwestycje, na które pozyskujesz środki z Regionalnego Programu Operacyjnego, musisz zrealizować na terenie danego województwa. Priorytety w poszczególnych Regionalnych Programach Operacyjnych są do siebie zbliżone. Zazwyczaj w ich ramach możesz pozyskać dofinansowanie na inwestycje związane ze zdrowiem, edukacją, rozwojem miast, turystyką, społeczeństwem informacyjnym, promocją regionu. Zawsze też odnajdziesz tam priorytet dotyczący rozwoju firm, szczególnie z sektora małych i średnich przedsiębiorstw

Sieć Regionalnych celów informacji europejskiej

Projekt - w potocznym znaczeniu krajowym jest z planowanym przedsięwzięciem które przeprowadzone w sposób właściwy powinno doprowadzić do oczekiwanego rezultatu

Projekt - jest jednorazowym przedsięwzięciem podjętym w ściśle określonym celu mającym zakres budżetu, termn rozpoczęcia i zakończenia niepowtarzalności i unikalne cechy projektu odróżniają go od procesu który w założeniu jest powtarzalny Projekt - tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi. Pierwszym projektem była budowa kolei transkontynentalnej w USA ( 1870). Na przełomie XIX i XX Frederick W. Taylor badając w optymalizacji prace można podzielić na mniejsze elementy a najmniejszy z nich to pojedynczy ruch.

W okresie II wojny skutecznie zastosowano metody matematyczne do optymalizacji ( metoda SIMPLEX) założonych systemów i projektów militarnych oraz cywilnych. Metody te zostały po wojnie udostępnione do powszechnego stosowania w wielu dziedzinach stanowiąc podstawę nowej nazwanej badaniem operacyjnym .

Opracowano metode ścieżki krytycznej stosowane do opracowania harmonogramów projektów Wyróżniamy projekty:

projekt Marszala - projekt lotu w kosmos