ekonomika5

ekonomika5



;,i-. Odpowiedzialność za przebieg i skutki pracy

Stopień

złożoności

Wymagania pracy

Liczba

punktów

Granice

odchyleń

1.

Praca własna, prosta, określona w instrukcjach, kontrolowana.

1

-

2.

Praca własna, przeciętnie złożona, częściowo kontrolowana.

5

3-7

3.

Złożona praca własna, o dużym stopniu samodzielności. Odpowiedzialność za pracę brygady, pracowni, sekcji, zespołu.

10

8-12

4.

Złożona praca własna, o dużym stopniu samodzielności. Odpowiedzialność za przebieg procesów produkcyjnych na wydziale (kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

15

13-17

5.

Bardzo złożona praca własna, w pełni samodzielna. Odpowiedzialność za pracę działów i wydziałów pomocniczych i produkcyjnych.

20

18-22

6.

Praca o wybitnej skali trudności i odpowiedzialności. Odpowiedzialność za pracę działów i wydziałów o kluczowym znaczeniu dla działalności przedsiębiorstwa.

25

23-27

7.

Odpowiedzialność za pracę (rozwój i osiągane efekty) wyodrębnionych organizacyjnie lub finansowo jednostek (zakładów, oddziałów, filii) przedsiębiorstwa.

30

28-30

B.2. Odpowiedzialność za decyzje

Stopień

złożoności

Wymagania pracy

Liczba

punktów

Granice

odchyleń

1.

Decyzje dotyczące pracy własnej, kontrolowanej przez przełożonych. Decyzje w sytuacjach charakteryzujących się pewnością danych.

1

2.

Decyzje dotyczące wyboru sposobu wykonania pracy w granicach określonych przepisami, instrukcjami lub ustalonymi regułami. Decyzje związane z kierowaniem brygadą lub zespołem kilku pracowników.

' 5

3-7

3.

Decyzje o charakterze regulacyjnym, dyspozycyjnym, dotyczące wąskiego odcinka działalności przedsiębiorstwa. Decyzje podejmowane w sytuacji częściowego ryzyka. Decyzje związane z nadzorowaniem procesów produkcyjnych na wydziale (kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

10

8-12

4.

Decyzje dotyczące rozstrzygania wieloaspektowych problemów wpływających na realizację zadań komórek organizacyjnych. Decyzje podejmowane w sytuacji ryzyka. Decyzje związane z kierowaniem i nadzorowaniem prac działów i wydziałów pomocniczych.

15

13-17

5.

Decyzje dotyczące wyboru rozwiązań o istotnym znaczeniu dla bieżącej działalności przedsiębiorstwa. Decyzje podejmowane w warunkach dużego ryzyka. Decyzje związane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy działów i wydziałów o kluczowym znaczeniu dla działalności

20

18-22

przedsiębiorstwa.

6.

Decyzje o charakterze problemowym, wyznaczające zadania i zasadnicze cele w określonej dziedzinie działalności przedsiębiorstwa. Decyzje związane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy wyodrębnionych organizacyjnie lub finansowo jednostek (zakładów, oddziałów, filii) przedsiębiorstwa.

25

23-27

7.

Decyzje o charakterze strategicznym determinujące długookresową działalność produkcyjną i organizacyjną przedsiębiorstwa.

30

28-30

B.3. Finanse oraz środki i przedmioty pracy

Stopień

złożoności

Wymagania pracy

Liczba

punktów

Granice

odchyleń

i.

Nieznaczna odpowiedzialność. Przy normalnym natężeniu uwagi i przestrzeganiu przepisów powierzone urządzenia i materiały bardzo rzadko ulegają uszkodzeniu.

1

2.

Średnia odpowiedzialność. Konstrukcja urządzeń lub technologia pracy stwarza znaczne prawdopodobieństwo uszkodzenia urządzeń lub materiałów o małej wartości lub niewielkie prawdopodobieństwo uszkodzenia przedmiotów pracy o średniej wartości. Pośrednia odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad środkami i przedmiotami pracy małej wartości.

5

3-7

3.

Zwiększona odpowiedzialność. Duża wartość powierzonych urządzeń, ale przy zwiększonej koncentracji uwagi prawdopodobieństwo uszkodzenia lub zniszczenia małe. Średnie prawdopodobieństwo szkód przy przedmiotach pracy o średniej wartości lub małe prawdopodobieństwo szkód przy przedmiotach pracy o dużej wartości. Bezpośrednia odpowiedzialność za gotówkę na bieżące wydatki. Pośrednia odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad środkami i przedmiotami pracy średniej wartości.

10

8-12

4.

Duża odpowiedzialność. Ciągła możliwość uszkodzenia urządzeń o bardzo dużej wartości, co grozi przestojem gniazda lub linii. Duże prawdopodobieństwo szkód przy przedmiotach pracy o dużej wartości. Pośrednia odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad środkami i przedmiotami pracy o dużej wartości. Odpowiedzialność za finanse na średnim szczeblu zarządzania.

15

13-17

5.

Ciągła możliwość uszkodzenia urządzeń o bardzo dużej wartości, co grozi przestojem wydziału lub zakładu. Bardzo duża możliwość szkód przy przedmiotach pracy o bardzo wysokiej wartości. Pośrednia odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad środkami i przedmiotami pracy o bardzo dużej wartości. Odpowiedzialność za prowadzeme polityki finansowej firmy.

25

20-25


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ekonomika5 y,l, Odpowiedzialność za przebieg i skutki pracy Stopień złożoności Wymagania
ekonomika6 6,4. Odpowiedzialność za bezpieczeństwo innych osób Stopień złożoności Wymagania
ekonomika6 6,4, Odpowiedzialność za bezpieczeństwo innych osób Stopień złożoności Wymagania
IMG&59 Każdy z podstawowych procesów hydrologiczny jest odpowiedzialny za przebieg odpływu zu zlewni
ekonomika7 C 2, Motywowanie Stopień złożoności Wymagania
CCF20120309006 wym zajmuje się Dyrektoriat Admini^racjj j Finansów, odpowiedzialny za kwestie stosu
<• ELOKOn Kodeks karny Art. 220. § 1. Kto, będąc odpowiedzialny za bezpieczeństwo i higienę pracy
ekonomika8 Wysiłek psychonerwowy Stopień złożoności Wymagania
ekonomika7 <J,2. Motywowanie Stopień złożoności Wymagania
Alkocholizm jest chorobą 15 -    konieczności przyjęcie osobistej odpowiedzialności
DSCN0157 Gluten Emffritm gkńanu odpowiedzialnym za aktywację układu bfnołogtcznegojaat pollpeptyd zł
NAZWA PRZEDMIOTUElementy wiedzy z ekonomiki budownictwa Odpowiedzialny za przedmiot: Dr Barbara Kasz
KARTA PRACY 3. Temat 1. Czy odkupienie winy zdejmuje z człowieka odpowiedzialność za wyrządzone krzy
E ODPOWIADASZ ZA SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ ZAWODOWĄ. Powiatowy Urząd Pracy w Gliwicach i h- . J 1 1 • I I •
BHP 3 3 ba fizyczna lul najmniej jednego pracownika oraz odpowiada za zakład pracy i/lub podwykona
odpowiedzialny za jakość i wyniki tej pracy oraz bezpieczeństwo powierzonych jego opiece słuchaczy.
II. Organizacja praktyk Za przebieg i organizację praktyk odpowiadają pełnomocnik dziekana ds. prakt

więcej podobnych podstron