img071 (15)

12    Plan działania dla osiągnięcia zdefiniowanego celu

Wszystkie działania opisane w niniejszym opracowaniu mają ułatwić osiągnięcie zdefiniowanego celu. Specyfika realizowanego przedsięwzięcia sprawia, iż najistotniejszym punktem jeśli chodzi o planowanie jest opracowanie harmonogramu szczegółowego oraz strategicznego. Oczywiście pozostałe etapy są również bardzo ważne, nie można zapominać o pierwszym aspekcie jakim jest właściwe określenie celu oraz zdefiniowanie wymagań klienta. Jednakże mając na uwadze powodzenie projektu, stworzenie harmonogramu prac umożliwia rozplanowanie działań a także rozdysponowanie zasobów w taki sposób, aby osiągnąć cel w określonym czasie.

Ze względu na fakt, iż projekt jest opracowywany w ramach przedmiotu dydaktycznego wiele aspektów jest narzuconych z góry. Podział realizacji projektu na 2 okresy akademickie, a te z kolei na kilka podetapów przyczynia się do wykonania założonych czynności. Również wielkość zespołu projektowego (5osób) jest tak dobrana, aby umożliwić sprawną pracę, poprzez odpowiedni podział obowiązków i ułatwienie komunikacji między członkami zespołu. Należy również podkreślić, iż każdy podetap kończy się sporządzeniem stosownego dokumentu, który należy przesłać do elektronicznej bazy danych. Spóźnienia powodować mogą obniżenie oceny z przedmiotu, a taki system wymusza na członkach zespołu systematyczność oraz dopasowywanie się do harmonogramu prac.

13    Działania i strategie, niezbędne do osiągnięcia wytyczonego celu

Celem projektu jest stworzenie systemu ekspertowego do projektowania anten planarnych. Strategia prowadzenia projektu oparta jest na podziale całego przedsięwzięcia na 2 semestry. W pierwszym semestrze będą gotowe początkowe wersje aplikacji, które w semestrze drugim będą testowane. Zespół projektowy będzie również rozszerzał funkcjonalność programu oraz wprowadzał modyfikacje zgodnie z sugestiami Klienta. Samo wytworzenie systemu realizowane poprzez programowanie, wykorzystuje czynności wykonane wcześniej np. zdefiniowanie wymagań klienta, zapoznanie się z fachową literaturą. Etapy wytwarzania programu eksperckiego, które można zdefiniować (głównie w ramach zadań programowania i testowania) przedstawiłam w poniższej tabeli. Należy jednak skomentować, dlaczego te podzadania nie są określone w harmonogramie prac. Jak można zauważyć, część czynności jest wykonywana w    innych podetapach (zdefiniowanych w

harmonogramie), a część nie. Wynika to z faktu, iż zadania te są realizowane w

21