IMG07 (12)

Tablica XX Modele organizacji I zarządzania w czterech pomyślnie funkcjonujących firmach, mających do czynienia z różnym tempem zmian w otoczeniu

J Wyszczególnienie	Wytwórnia sztucznego jedwabiu	Wytwórnia aparatury łączeniowej	Wytwórnia sprzętu radiowo-telewizyjnego	Wytwórnia urządzeń elektronicznych
I Charakter otoczenia	stosunkowo stabilne, dobrze opanowane warunki technologiczne i rynkowe	umiarkowane tempo zmian: rozszerzający Się rynek oraz możliwości zbytu ulepszanych produktów	duży stopień zmian: dynamiczne warunki technologiczne i rynkowe oraz przewidywalne tempo wprowadzania nowości	bardzo nieprzewidywalne: gwałtowny postęp technologii oraz nieograniczone możliwości rynkowe
-------- 1 Charekter zadań stojących przed firmą	wydajna produkcja standardowego wyrobu	wydajna produkcja i sprzeda z podstawowego produktu modyfikowanego zgodnie z wymaganiami klientów	sprawne projektowanie, wydajna produkcja i prężny marketing nowych wyrobów w nadzwyczaj konkurencyjnym otoczeniu	wykorzystywanie gwałtownych zmian techniki przez innowacje oraz poszukiwanie nowych sytuacji rynkowych
Organizacja pracy	jasno zdefiniowane stanowiska pracy uporządkowane herarchicznie	bardzo ogólny podział zadań na stanowisku pracy według modelu funkcjonalnego i hierarchicznego. modyfikowany stosownie do widzianych okoliczności; brak stałego podziału funkcji	konsekwentne zacieranie podziału miejsc w organizacji; każda sekcja zarządzania zajmuje się kluczowym zadaniem konkurencyjności sprzedaży	świadome próby unikania ściśle określonych zadań dla jednostek; zakres czynności określają jednostki w trakcie interakcji z innymi

Charakter uprawnień (władzy)	jasno zdefiniowane i wiążące się z formalną pozycją w hierarchii; liczy się starszeństwo	nie zdefiniowane jasno, ale zgodne z hierarchią, z wyjątkiem specjalnie zwoływanych komisji czy zebrań	granice uprawnień i odpowiedzialności nie określone; uprawnienia należą do osób zdolnych do natychmiastowego rozwiązywania problemów	model uprawnień nieformalny i stałe zmieniany, gdyż role definiuje się na nowo wraz ze zmianą okoliczności; uprawnienia należą do osób o odpowiednich kwalifikacjach i uzdolnieniach
Systemy łączności (komunikowania)	zgodne z wzorcem określonym przez różne reguły i przepisy; głównie pionowe	zgodne z regułami i konwencjami, ale uzupełniane przez system regularnych komisji i zebrań; młodszy rangą personel może swobodnie konsultować się z grupą menedżerów najwyższego szczebla	częste zebrania w związku ze stałymi konsultacjami odbywającymi się między wszystkimi szczeblami i częściami firmy	zupełnie swobodne i nieformalne, nieustanny proces komunikowania miał centralne znaczenie dla koncepcji organizacji
Charakter zaangażowania pracowników	zaangażowanie w ponoszenie odpowiedzialności kojarzonej z własnym szczególnym stanowiskiem pracy; ważna lojalność i posłuszeństwo PODEJŚCIE MECHANISTYCZNE **"	zaangażowanie we własną pracę, ale uznawanie potrzeby elastyczności w postępowaniu w nadzwyczajnych okolicznościach wynikających z ogólnej sv»-iacji	zaangażowanie w spełnianie wymagań wynikających z własnej funkcjonalnej pozycji, połączonych z wymaganiami współpracy i elastycznej interpretacji funkcji	pełne zaangażowanie w wykonywanie centralnych zadań stojących przed spółką jako całością oraz zdolność do radzenia sobie ze znacznymi stresami i niepewnością PODEJŚCIE ORGANCZNE

Zfódło T. Burns. G M Stalker