KSIĄŻKA (4)

v rozdziale pierwszym dotychczasowe treści dotyczące postmodernizmu uzupełniono o metafory organizacji, posługując sic głównie Ob razom: organizacji Garetha Morgana. W rozdziale drugim zdcflniowa-no podstawowe pojęcia związane z organizacją i jej otoczeniem. Wcześniejsze treści wzbogacono wiedzą o dodatkowych modelach organizacji, co pozwoli Czytelnikowi na szersze spojrzenie na orgsnfcą-cję i jej otoczenie. W rozdziale trzecim omówiono problemy budowy organizacji i projektowanie struktur organizacyjnych. Podjęto Ig kwestie kształtowania organizacji sieciowej. Rozwój informatyki oras dynamika w wykorzystaniu Internetu pociąga za sobą zmiany w funkcjonowaniu organizacji, prowadzące do wirtualizacji działalności gospodarczej. Stąd też w obecnej wersji książki omówiono cechy organizacji sieciowej oraz przedstawiono typologie struktur sieciowych. ffnrAria} czwarty poświęcony jest prezentacji funkcji kierowania, osobną jego cześć stanowią problemy decyzyjne w organizacjach. W kolejnej części opracowania ukazano problemy kierowania łudfaś w organizacjach Rozdział szósty poświecony jest zarządzaniu zmianami. V ostatnim zaś rozdziale zaprezentowane zostały podstawowe pojęcia i znaczenie kultury organizacyjnej. Tu również dokonam uzupełnień. Zmiana w realiach kształtowania organizacji gospodarczych związanych z procesami globalizacji powoduje, że coraz większego znaczenia nabierają zagadnienia zarządzania międzykulturowego- 1 o te wiadomości poszerzono ostatni rozdział. Początek pracy i niejako wstęp do dalszych rozważań stanowi pierwszy rozdział pracy. w którym omówiono kierunki i paradygmaty nauk o organizacji i zarządzaniu. Wydaje sic. że wiedza zawarta w tym rozdziale jest początkiem wiedzy dla każdego, kto chce zgłębić naukę o organizacji i zarządzaniu.

W obecnej wersji pracy po każdym rodziale dołączono pytania do dyskusji, zachęcając tym samym Czytelników do odpowiedzi na nie, weryfikacji pozyskanej wiedzy i zwrócenia uwagi na znaczenie określonych zagadnień w zarządzaniu. Każdy rozdział zamyka literatura uzupełniająca, bowiem zdaje sobie sprawę, że wyłożone w książce zagadnienia są jedynie przewodnikiem po bardzo bogatej literaturze przedmiotu.

Książkę tę kieruję do studentów studiujących ekonomię, zarządzanie i marketing, finanse i bankowość, administrację, a także politologie. Mam nadzieję, że interesujące treści znajdą w mej da siebie również współcześni menedżerowie.

wrzesień 2004 roku    Stanisława Sokołowska

Rozdział I

Organizacja i zarządzanie jako nauka. Rozwój organizacji i zarządzania

1. Kierunek naukowego zarządzania

Nauka o organizacji i zarządzaniu jest nauką młodą. Ukształtowała się w odrębną dyscyplinę na przełomie dziewiętnastego i dwudziestego wieku pod wpływem rewolucji przemysłowej. W coraz większym stopniu rozwijał się i mechanizował przemysł. Sytuacja ta narzuciła konieczność poszukiwania nowych dróg i sposobów podnoszenia wydajności pracy. Nie wystarczało już organizować i zarządzać warsztatem wytwórczym w sposób intuicyjny. Zaistniały ekonomiczne przesłanki dla formalizacji zasad badania pracy i wskutek tego podnoszenia jej wydajności dzięki racjonalizacji.

Pierwsze, sporadyczne przypadki zainteresowania się problemami organizatorskimi można było zaobserwować na terenie Anglii już pod koniec osiemnastego wieku. Dowodem na to są eksperymenty J- Watta i M.R. Bo ul tona, hadania R. Owena i Ch. Babbagc 'a. jak również prowadzone w mamifaktiiraęh pomiary czasu za pomocą stopera dla potrzeb normowania².

Interesujących eksperymentów dokonali J. (#aff (1769-1848) oraz M.RVJ3oultQh\(1770-1842). W odlewni Soho EHgJneer Foundry w pobliżu Birmingham zajmowali się m in. , badaniem rynku i prognozowaniem popytu jako podstawy lokalizacji nowych, przedsiębiorstw, projektowaniem lokalizacji tych przedsiębiorstw z uwzględnieniem właściwej komunikacji, zabudowy itp Zajmowali się projektowaniem rozmieszczenia maszyn z punktu widzenia racjonal-

Z. MiwNc^fk. Urtoty oręnrUzowame pną, w moimlmOt    ~i ii aw

nysłu, Wirinw 1973. s. 32 i n.

9