69902 skanuj0011

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

- rynek: natężenie konkurencji, występowanie odbiorców produktów, zadowolenie użytkowników produktów i usług, nasza pozycja na rynku, ceny i tendencje cenowe w zakresie produktów i usług;

- władze polityczne: regulacje prawne, podejmowane działania rządu, stan budżetu państwa, system podatkowy i jego restrykcyjność, porozumienia handlowe z zagranicą;

- pracowników, społeczeństwo: tempo przyrostu naturalnego, struktura wiekowa ludności, struktura narodowościowa, dostępność pracowników na rynku pracy, ich kwalifikacje zawodowe i umiejętności, stopień wykształcenia oraz postawa osób znajdujących się na rynku pracy;

- kulturę: zmiany w cyklu życia, skłonność do pracy, sposób wypoczynku, orientacja na konsumpcyjny styl życia, system wartości wyrażony przez mieszkańców kraju lub regionu, etyka zawodowa, kultura organizacyjna.

Warto zastosować przedstawione zestawienie podczas analizy SWOT w celu wskazania czynników otoczenia wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W analizie SWOT nie trzeba koniecznie identyfikować wszystkich oddziałujących czynników, ale należy wskazać te, które mają decydujące znaczenie.

1.5. Kto wykona strategię i jakie może znaleźć dane?

Ogarnięcie informacji w przedsiębiorstwie jest trudne. Zbiera je pion rachunkowo-księgowy. Dane pierwotne z ewidencji księgowej nie mają początkowo dużej wartości poznawczej: ich zestawienie umożliwiają hurtownie danych. Procedury przetwarzania danych zapewniają informacje na potrzeby wnioskowania. Występują trzy podejścia:

- OLTP (ang. On-Line Transactional Processing) - prosta agregacja danych pierwotnych o zamówieniach, sprzedaży, produkcji, co umożliwia otrzymanie informacji np. o bieżącym saldzie rozliczeń konkretnego klienta;

- OLAP (ang. On-Line Analytical Processing) - przetwarzanie „kostek danych” (zbiorów kilku powiązanych zmiennych) dla celów sprawozdawczych;

- OLAM (ang. On-Line Analytical Mining) - wykorzystanie technik ilościowych jak analiza korelacji, regresji, prognozowanie ekonometryczne, analiza skupień dla identyfikacji i wnioskowania na temat zależności.

Analiza procesów większego przedsiębiorstwa może następować przy pomocy systemu decyzyjnego np. dotyczącego produkcji, dostaw, relacji z klientami (oczywiście, jeśli taki system został zakupiony i wdrożony).

Przedsiębiorstwa często potrzebują analiz na temat rynku w przyszłości i możliwości rozwoju. Prowadzą studia poznawcze w zakresie wyboru celów przedsiębiorstwa, rozpoznania dziedziny działalności, pozycjonowania względem aktualnych oraz potencjalnych konkurentów (określenia źródeł konkurencyjności), wskazania specyficznych uwarunkowań działalności, w tym zasobów niezbędnych dla realizacji zamierzeń inwestycyjnych. Działanie to wynika z konieczności poniesienia czasami milionowych nakładów inwestycyjnych i ryzyka niepowodzenia wobec zbyt szybkiego, mało przemyślanego podjęcia nowych zadań.

Zakres informacji i analiz stosowanych w doradztwie musi uwzględniać warunki i możliwości funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. W opracowaniu strategii przedsiębiorstwa może uczestniczyć podmiot doradczy. Dostarczy on szczegółową procedurę planowania strategicznego, poprawą merytorycznie realizację fazy opracowania i wprowadzania strategii przy wykorzystaniu informacji oraz technik analizy niezbędnych dla rozpoznania uwarunkowań rozwoju, w tym źródeł przewagi konkurencyjnej. Pomoc doradcza może obejmować wsparcie w konsultacjach z podmiotami ważnymi w rozwoju