DSC09306

22,7% badanych firm przyznaje, że nie prowadzi oceny, 40,9% prow*^ jq systematycznie, a 36,4% sporadycznie. Dokonywana jest ona zazwyc^ przez bezpośredniego przełożonego oraz komórkę personalną. Badanu wskazują również na prowadzenie samooceny. Wśród grupy fum, bfa prowadzą ją systematycznie, blisko 70% mówi o pełnym (tj. z udżialtr. pracownika) zakresie oceny.

Stosowanie systemu ocen wiąże się z realizowaną strategią. Więta wagę przywiązują do niego firmy mające najlepszą pozycję na tynku (Ha tegia rozwoju), ale również podmioty realizujące strategię defensywną przyznają, że ocena pomaga im bardziej obiektywnie rozwiązać probiera

Rysunek 13

Strategia firmy a sposób przeprowadzania oceny pracowniczej

%

rozwoju obrony pozycji redukcji kosztów brak strateg!

STRATEGIA

Ocena pracownicza jest przeprowadzana:

S systematycznie || sporadycznie ■ nie jest prowadzona

Źródło: Opracowanie własne.

redukcji pracowników. Trudno zrozumieć jednak fakt sporadycznego przeprowadzania oceny, jej akcyjność bowiem nie może służyć prowadzeniu polityki personalnej. O sporadycznym jej stosowaniu mówi 33.3% firm realizujących strategię rozwoju. 36.4% realizujących strategię obrony pozycji i 40% realizujących strategię redukcji kosztów (zob. rysunek 13).

Rjsunck 14

Systematyczna ocena pracownika a rezultaty pracy

	1100.0		00.0
	o o o		!o^

bezpośredni przełożony bezpośredni przełożony + bezpośredni przełożony +

+ dział personalny    + dział personalny +

+ samoocena pracownika

SYSTEMATYCZNEJ OCENY PRACOWNIKA DOKONUJE

Rezultaty oceny:

E3 wzrost wynagrodzenia B zwolnienia i przesunięcia pracowników

■wzrost wynagrodzenia, zwolnienia i przesunięcia pracowników oraz szkolenia ■ upomnienie

2009

Zrćdkr Opracowanie własne

125