Foto2304

Foto2304



7.1. Rola organów zarządzania kryzysowego w przeciwdziałaniu zagrożeniom terrorystycznym i minimalizowaniu ich skutków

Art. 12a.

1.    Zadania z zakresu przeciwdziałania, zapobiegania i usuwania skutków zdarzeń o charakterze terrorystycznym są realizowane we współpracy z organami administracji rządowej właściwymi w tych sprawach, w szczególności z Szefem Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego.

2.    Organy administracji publicznej, posiadacze samoistni i zależni obiektów, instalaq'i łub urządzeń infrastruktury krytycznej są obowiązani niezwłocznie przekazywać Szefowi Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, będące w ich posiadaniu, informacje dotyczące zagrożeń o charakterze terrorystycznym dla tej infrastruktury krytycznej, w tym zagrożeń dla funkcjonowania systemów i sieci energetycznych, wodnokanalizacyjnych, ciepłowniczych oraz teleinformatycznych istotnych z punktu widzenia bezpieczeństwa państwa, a także działań, które mogą prowadzić do zagrożenia życia lub zdrowia ludzi, mienia w znacznych rozmiarach, dziedzictwa narodowego łub środowiska.

3.    Szef Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, w przypadku podjęcia informacji o możliwości wystąpienia sytuacji kryzysowej będącej skutkiem zdarzenia o charakterze terrorystycznym, zagrażającego infrastrukturze krytycznej, życiu lub zdrowiu łudzi, mieniu w znacznych rozmiarach, dziedzictwu narodowemu lub środowisku, może udzielać zaleceń organom i podmiotom zagrożonym tymi działaniami oraz przekazywać im niezbędne informacje służące przeciwdziałaniu zagrożeniom.

4.    Szef Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego o podjętych działaniach, o których mowa w ust. 3, informuje dyrektora Centrum [RCBJ.

Sytuacje kryzysowe spowodowane działaniem o charakterze terrorystycznym należą do szczególnego rodzaju zagrożeń bezpośrednio godzących w najistotniejsze interesy bezpieczeństwa narodowego, wymagających w polskie] sytuacji natychmiastowego włączenia się w system reagowania i zarządzania kryzysowego najwyższych szczebli decyzyjnych. Współzależność pomiędzy terroryzmem politycznym a zarządzaniem kryzysowym wynika jednak nie tylko z faktu, ii ewentualny atak terrorystyczny (zamach lub sytuacja zakładnicza) jest zazwyczaj sytuacją kryzysową najwyższej rangi, niezależnie od miejsca jej wystąpienia. Znacznie ważniejsze jest to, że nieodłącznym składnikiem działań terrorystycznych jest wywoływanie

107


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
1185.    Sposoby przeciwdziałania zagrożeniom terrorystycznym lotnisk wojskowych i
kryzysowego : CSiKGW w procesie szkolenia organów zarządzania kryzysowego / [Jan Knetki, Jacek Stemp
ROZPORZĄDZENIE 178/2002 USTALA ZARZĄDZANIE KRYZYSAMI I SYTUACJAMI ZAGROŻENIA
POliŚPRIORYTET III Zarządzania zasobami i przeciwdziałanie zagrożeniom środowiska Cel
POliŚPRIORYTET III Zarządzania zasobami i przeciwdziałanie zagrożeniom środowiska cd. RODZAJE
POliŚ PRIORYTET III Zarządzania zasobami i przeciwdziałanie zagrożeniom środowiska
211 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia prowadzą socjalizację, propagują ustalone
213 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia OCZEKIWANIA INSTYTUCJI WŁAŚCIWYCH ZARZĄDZAN
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 215 produkcji i przekazu informacji do wydawcy,
217 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia rysunek obejmuje obszary, w których można
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 219 pomocy informacje powinny być kompletne, rz
203 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia Rys. 1. Relacja pomiędzy sytuacją kryzysową
205 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia leczne1. Działania mediów mogą również
207 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia nich można między innymi Konstytucję
209 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia Role zawodowe i społeczne kształtowane są

więcej podobnych podstron