4292417566

4292417566



211


Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia

prowadzą socjalizację, propagują ustalone wartości, normy oraz popierają określone normy i autorytety27,

c)    edukacyjna - tworzą i emitują programy edukacyjne, wnoszą nową wartość edukacyjną budując społeczeństwo wiedzy i umiejętności, poprzez ofertę możliwości edukacyjnych. Promują i wspierają oficjalny systemu edukacji i jego celów w stosunku do dzieci i młodzieży, wspierają edukację dorosłych, szczególnie w zakresie rozwijania umiejętności zawodowych. Szczególnie media posiadają kluczową rolę w dostarczaniu treści edukacyjnych szerokiej publiczności, pogłębianiu zdolności uczenia się, podnoszeniu kwalifikacji zawodowych i życiowych, w tym z zakresu bezpieczeństwa,

d)    aktywizująca - mobilizują społeczeństwo do działalności, gotowości w sytuacjach zagrożeń, pobudzają do działań społecznych szczególnie w „sferze polityki, wojny, rozwoju ekonomicznego i religii”28.

Funkcje mediów nie zawierają się w 4 wyżej wymienionych punktach. Trzeba je więc ponadto uzupełnić o funkcje:

a)    kontrolną - nadają rozgłos działaniom władz i innym podmiotom życia społecznego, zwłaszcza tym niezgodnym z deklaracjami lub łamiącym prawo,

b)    ludyczną - oferują odbiorcom materiały rozrywkowe, dzięki którym następuje odprężenie, oderwanie od trudnych problemów. Kultura, co udowadnia Johan Huizinga w pozycji „Homo ludens”, zakorzeniona jest mocno w zabawie i świętowaniu29. Media organizują odprężenie i relaks, redukują napięcie społeczne,

c)    opiniotwórczą - kształtują opinię publiczną w różnych dziedzinach życia.

Powyższych elementów nie należy pozycjonować w określnych rangach, gdyż treść mediów jest zróżnicowana, funkcje nachodzą na siebie, a zawartość środków masowej komunikacji może służyć różnym funkcjom. W perspektywie teorii funkcjonalistycznej mediów oraz systemu zarządzania kryzysowego media pełnią podstawowe znacznie w zakresie:30

a)    integracji,

b)    kooperacji,

27    Tamże.

28    Tamże, s. 12.3.

29    J. Huizinga, Homo ludens. Zabawa jako źródło kultury, Czytelnik, Warszawa 1985.

30    Yide: Goban-Klas, Media... dz. cyt.; Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego 2012, s. 395-400



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
213 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia OCZEKIWANIA INSTYTUCJI WŁAŚCIWYCH ZARZĄDZAN
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 215 produkcji i przekazu informacji do wydawcy,
217 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia rysunek obejmuje obszary, w których można
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 219 pomocy informacje powinny być kompletne, rz
203 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia Rys. 1. Relacja pomiędzy sytuacją kryzysową
205 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia leczne1. Działania mediów mogą również
207 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia nich można między innymi Konstytucję
209 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia Role zawodowe i społeczne kształtowane są
ROZPORZĄDZENIE 178/2002 USTALA ZARZĄDZANIE KRYZYSAMI I SYTUACJAMI ZAGROŻENIA
Foto2304 7.1. Rola organów zarządzania kryzysowego w przeciwdziałaniu zagrożeniom terrorystycznym&nb
Image MODEL LISTWANA CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE (SZANSE I ZAGROŻENIA) ELEMENTY ZARZĄDZANIA KADRAMI CELE BE
Foto1924 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 1 )
Foto1933 120 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie fórmaq ę a różnych zagrożeniach 1 ich przeciwdziała
Foto1936 126 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie flagowania na nie, w razie wystąpienia zagrożeń ksz
Foto2455 28 I    zarządzania kryzysowego 1.1.3.2.Zagrożenia wywołane działalnością
Redakcja naukowa KATARZYNA ŚMIAŁEK ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE WOBEC WYZWAŃ I ZAGROŻEŃ DLA
pojecie sytuacji kryzysowej Sytuacja kryzysowa to sytuacja będąca następstwem zagrożenia i prowadząc
ARTYKUŁY 139 b. Zarządzanie kryzysowe na poziomie federacji W zależności od rodzaju zagrożenia na

więcej podobnych podstron