4292417583

4292417583



209


Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia

Role zawodowe i społeczne kształtowane są również poprzez socjalizację w miejscu pracy. To właśnie dzięki niej pracownicy wiedzą co należy robić, co wypada, a co nie, w jaki sposób odnosić się do innych kolegów, czy też jak traktować oponentów. Dzięki tejże socjalizacji zachodzi kształtowanie się tożsamości zawodowej, która polega na rozwijaniu identyfikacji związanych ściśle z określoną organizacją. Rola budowana jest na bazie zgromadzonych różnorodnych doświadczeń postrzeganych jako zasób, który służy rozwojowi kariery. Trzeba również zaznaczyć, że role zawodowe są dla pracowników istotnym składnikiem tożsamości zawodowej. Szacunek oraz pełnione funkcje, które wynikają z odgrywanych ról, są dla niektórych wielce istotne.

Role dziennikarza są różnie widziane, zależy to przede wszystkim od poglądu na temat mediów i ich roli w społeczeństwie, od poglądów na temat dziennikarstwa i pracowników mediów. Biorąc pod uwagę jedynie kontekst bezpieczeństwa, zostały wykorzystane w niniejszym artykule wybrane elementy przemyśleń Marka Chylińskiego i Stephana Russ-Mohla, którzy z osobą dziennikarza wiążą następujące role23:

a)    informatora - odbiorcy oczekują, że dziennikarz dostarczy im informacji, które ułatwią im funkcjonowanie w życiu codziennym jak i sytuacjach kryzysowych,

b)    stróża - dziennikarz uwypukla pewne zjawiska i problemy, alarmuje w momencie naruszenia pewnych norm i zasad, tworząc pewnego rodzaju system wczesnego ostrzegania,

c)    krytyka i kontrolera - często materiały reportera i dziennikarza śledczego stają się inspiracją dla organów ścigania24. Rolą dziennikarzy jest mobilizacja źle funkcjonującej władzy i instytucji publicznych, bycie pewnego rodzaju „tajemniczym klientem”, tak żeby ci nie

23    M. Chyliński,S. Russ-Mohl, Dziennikarstwo, Polskapresse, Warszawa 2008, s. 18 - 26; Autorzy wymieniają jeszcze rolę komika - pełni funkcję ludyczną, ma za zadanie dostarczać rozrywkę, wyjść naprzeciw oczekiwaniom odbiorców, którzy słusznie wymagają od dziennikarzy zaspokajania takowych potrzeb, w dobie gdy media towarzyszą im w życiu codziennym. Problem pojawia się jednak w próbie definicji dziennikarza, gdy mamy do czynienia z DJ radiowym, celebrytą prowadzącym talk - show, ponieważ pojęcie dziennikarza staje się wtedy bardzo rozległe. Należy się jednak zastanowić, czy dziennikarz rzeczywiście winien spełniać ową rolę. Dochodzi do absurdu, gdy w ten sam dziennikarz wypełniania wyżej wskazane role społeczne, lidera, edukatora, nota bene wychowawcy jednocześnie zabawia publiczność tracąc przy tym wiarygodność profesjonalisty. Rola ta jednak, nie jest związana w sposób bezpośredni z bezpieczeństwem, lecz należy do szerszej perspektywy. Rola komika może mieścić się w podejściu do mediów jako oczyszczeniu z emocji, uczuć, rozładowaniu lęku lub agresji, może pełnić swego rodzaju funkcję katharsis.

24    Za: M. Chyliński,S. Russ-Mohl, Dziennikarstwo..Az. cyt., s. 19.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
211 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia prowadzą socjalizację, propagują ustalone
213 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia OCZEKIWANIA INSTYTUCJI WŁAŚCIWYCH ZARZĄDZAN
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 215 produkcji i przekazu informacji do wydawcy,
217 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia rysunek obejmuje obszary, w których można
Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia 219 pomocy informacje powinny być kompletne, rz
203 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia Rys. 1. Relacja pomiędzy sytuacją kryzysową
205 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia leczne1. Działania mediów mogą również
207 Media w zarządzaniu kryzysowym - szanse i zagrożenia nich można między innymi Konstytucję
ROZPORZĄDZENIE 178/2002 USTALA ZARZĄDZANIE KRYZYSAMI I SYTUACJAMI ZAGROŻENIA
Foto2304 7.1. Rola organów zarządzania kryzysowego w przeciwdziałaniu zagrożeniom terrorystycznym&nb
Foto1929 102 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 7JL Komunikacja ze społeczeństwem w okresie przed s
(decyzje podmiotowe) -Określone role zawodowe i społeczne -System wzmocnień. 3.. Różnice indywidualn
Image MODEL LISTWANA CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE (SZANSE I ZAGROŻENIA) ELEMENTY ZARZĄDZANIA KADRAMI CELE BE
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,
Foto1924 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 1 )
Foto1933 120 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie fórmaq ę a różnych zagrożeniach 1 ich przeciwdziała
Foto1936 126 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie flagowania na nie, w razie wystąpienia zagrożeń ksz
Foto2455 28 I    zarządzania kryzysowego 1.1.3.2.Zagrożenia wywołane działalnością

więcej podobnych podstron