3.Jak jest zbudowana organizacja wg teorii Mintzberga
-Wierzchołek strategiczny - naczelne kierownictwo wraz z osobistym personelem pomocniczym
-Rdzeń operacyjny - pracownicy wykonawczy w obszarze działalności podstawowej.(zapewniają materiały do produkcji. wykonują produkty i je rozprowadzają
-Linia średnia - kierownicy stopni pośrednich (od majstra - brygadzisty, po dyrektorów poszczególnych działów)
-Technostruktura - formułowanie, aktualizowanie i kontrolowanie standardów przestrzeganych w firmie (konstruktorzy, technolodzy, kontrolerzy, laboratoria badawcze itp.)
-Personel pomocniczy - pracownicy „sztabowi” i obsługa
5.Przedsiębiorstwo: wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie organizacja prowadząca działalność gospodarczą w celu osiągnięcia zysku.
Otoczenie bliższe (nowi oferenci, odbiorcy , dostawcy, substytuty,konkurenci , stosunki przemysł. I państwo)- analiza otoczenia bliższego służy analizie sił istotnych dla domeny przedsiębiorstwa
6.Otoczenie dalsze(naturalne , polityczno-prawne, socjokulturowe, makroekonomiczne, technologiczne) - analiza otoczenia dalszego służy poznaniu potencjalnych trendów i możliwych kierunków rozwoju.
7.System produkcyjny stanowi celowo zaprojektowany i zorganizowany układ materialny, energetyczny i informacyjny, eksploatowany przez człowieka i służący produkowaniu określonych produktów (wyrobów lub usług) w celu zaspokajania różnorodnych potrzeb konsumentów.
8.produkcja (ang. production) - rozumiane jako działalność producenta
dostarczającego produkty na rynek.;wytwarzanie (ang. manufacturing) -polegające najczęściej na przemysłowym przetwarzaniu surowców i półwyrobów na wyroby przeznaczone na rynek.
9.Opisz przebieg cyklu życia produktu.
Badania > * konstrukcja > prototyp > przygotowanie produkcji > wytwarzanie(proces wytwórczy)* > serwisowanie > utylizowanie
*proces produkcyjny*
10.Wąskie gardło-[Popyt>Zdoln. Produkc.] taki element systemu produkcyjnego, który, pomimo iż jest wykorzystywany i zużywany w 100%, nie zapewnia osiągnięcia maksymalnej (możliwej) zdolności produkcyjnej.
Wąskie gardło obejmuje takie elementy systemu produkcyjnego, które:
- działają najwolniej - determinują wydajność całej linii produkcyjnej,
- wytwarzają najwięcej braków, - najczęściej ulegają awariom
- uniemożliwiają maksymalne wykorzystanie linii produkcyjnej.
Sposoby wyeliminowania wąskich gardeł:
- podział partii produkcyjnej na mniejsze „pakiety”, - inny podział operacji produkcyjnych,
- zwiększenie mocy produkcyjnej na „wąskich gardłach
11.Proces technologiczny - główna część procesu wytwórczego podstawowego, w której następuje zmiana kształtów, właściwości fizykochemicznych, wyglądu lub innych cech przetwarzanego materiału, albo trwała zmiana wzajemnego położenia elementów wchodzących w skład wyrobu, czyli montaż części lub podzespołów w gotowy wyrób.
13.Co to jest i jak działa analiza SWOT?
Kompleksowa metoda do analizy wewnętrznych i zewnętrznych czynników działających na przedsiębiorstwo.
14.Jak zdefiniujesz pojęcie planowania w nauce o zarządzaniu?
Planowanie polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk (skutków), które by samoistnie nie zaistniały
15.Jak wygląda proces planowania? -ustalanie celów, -identyfikacja problemów, -poszukiwanie alternatywnych rozwiązań,-ocenianie konsekwencji, -dokonanie wyboru -wdrażanie planu,-kontrola realizacji.
16.Typy planów: Strategiczny - misja i cele firmy, Taktyczny - cele pośrednie
Operacyjny - konkretne zadania i działania konieczne do ich poprawnego wykonania w przewidzianym czasie oraz kryteria oceny wykonania zadań.
17.Typy produkcji:Produkcja masowa , Produkcja wielkoseryjna , Produkcja średnioseryjna , Produkcja małoseryjna , Produkcja jednostkowa
Określa się je na podstawie skali i zróżnicowania produkcji.
19.System pchający-Nazwa określająca tradycyjny "planowany" system produkcji wytwarzający według prognozy zamówień klienta. [19+20+sys.wyciskający=metody ster. produkcją].
20.System ssący (pull) to system produkcyjny napędzany faktyczną konsumpcją oraz sterowany zsynchronizowanymi sygnałami o potrzebie uzupełnienia materiału. Określenie dla organizacji systemu produkcji polegającym na ścisłym powiązaniu zamówień klienta z procesem wytwarzania poprzez Kanban.21.MRPI=planowanie potrzeb materiałowych22.MRPII=Tworzenie interfejsów z obszarem marketingu (zasoby dystrybucji) i finansowo-kosztowym23.ERP=planowanie zasobów przedsiębiorstwa
24.Kaizen (jap. ciągłe doskonalenie) - filozofia wywodząca się z japońskiej kultury i praktyki
zarządzania. Jej zastosowanie nie sprowadza się tylko do tego, by produkt, czy usługa odpowiadały
określonym wymaganiom jakości. W myśl tej filozofii jakość sprowadza się do stylu życia -
niekończącego się procesu ulepszania. Podstawową regułą tej filozofii jest ciągłe zaangażowanie oraz chęć ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktu.25.Kanban (jap. kartka - "widoczny spis”) - opracowana w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda
sterowania produkcją. Metoda ta opiera się na poszczególnych kartach wyrobów, ich cyrkulacji i
analizie26.Just-in-time=Dokładnie na czas - metoda zakłada organizację produkcji na zasadzie ciągnienia surowców i półproduktów z wcześniejszych ogniw procesu, co umożliwia minimalizację zapasów.27.Lean Manufacturing=Szczupła produkcja - filozofia zarządzania poprzez eliminowanie marnotrawstwa. 28.● Seria produkcyjna-jest to liczba wyrobów finalnych, wynikających z podzielenia rocznego programu produkcyjnego na mniejsze jednostki celem wspólnego ich produkowania, rozliczania itp.● Partia produkcyjna-to liczba detali wykonywanych przy jednorazowym nakładzie tpz na każdą z występujących w procesie technologicznym operacji.29.● Cykl produkcji - okres czasu między rozpoczęciem a zakończeniem procesu produkcyjnego określonego wyrobu ●Takt produkcji-okres czasu upływający pomiędzy wyprodukowaniem dwóch kolejnych gotowych wyrobów.
30.● Teoria X:- człowiek jest leniwy z natury, - nie lubi przejawiać inicjatywy i brać na siebie odpowiedzialności, - pracuję bo muszę zapłacić rachunki i utrzymać rodzinę
● Teoria Y: - człowiek jest z natury chętny do pracy - lubi odpowiedzialność i szuka nowych zadań, jeśli widzi w nich sens (niekoniecznie ekonom.)