Wielkości charakteryzujące projekt to:
■ spełnienie wymagań (performance),
■ koszty realizacji (cost),
■ czas realizacji (time).
W praktyce mamy do czynienia z bardzo dużą różnorodnością projektów. Jednak można uporządkować projekty, grupując je według specyficznych cech.
Niektórzy specjaliści ds. zarządzania projektami wprowadzają jako dodatkowy parametr ZAKRES projektu (scope). Jest to istotne w przypadku przedstawiania zależności występujących między
podstawowymi parametrami projektu.
Koszty projektu są funkcją jego:
■ zakresu (Z),
■ wymagań (W),
■ czasu (C).
K = f (Z, W, C)
Podział projektów |
Podział projektów | |
a ) ze względu na rodzaj pochodzenia |
---------- b ) według orientacji: | |
zlecenia na opracowanie projektu: |
■ Droiektv zorientowane obiektowo - mają na celu stworzenie lub zmianę obiektów | |
■ proiekty zewnętrzne - Dochodzą od |
materialnych. | |
klientów przedsiębiorstwa. |
■ Proiekty zorientowane Drocesowo - mają | |
■ proiekty wewnętrzne - to zlecenia |
na celu stworzenie lub zmianę procesów i | |
kierownictwa przedsiębiorstwa wynikające z potrzeb własnych przedsiębiorstwa. |
systemów działania. |