40236 Obraz
5 (69)

/hi /.|(lzanie zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje

Zarządzam zasobami ludzkimi jest jednym z subsystemów zarządzania organizacją. Wymaga ono podejmowania działań w wielu płaszczyznach, t/w. obszaiat li zadaniowych, do których zalicza się: planowanie, zatrudnienie, rek mini jv. selekcję i wprowadzanie do pracy, szkolenie i doskonalenie zawodowe, ni emanie, motywowanie i wynagradzanie pracowników oraz k s/talhm unii- - .mnków pracy. Warstwą integrującą i przenikającą wyżej \vymmni..n. ..b . my jest zarządzanie kompetencjami.

ROZDZIAŁ III

OBSZARY ZADANIOWE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

3.1. Planowanie zatrudnienia

W literaturze przedmiotu rozróżnia się pojęcia: planowanie zasobów ludzkich (personelu) i planowanie zatrudnienia. Planowanie zasobów ludzkich należy traktować jako ujęcie bardziej ogólne, szerokie, gdyż przed-łWinirni planowania są w tym przypadku wszystkie obszary zarządzania perinnHom. Poczynając od ustalenia strategii personalnej, poprzez okre-»nir przyszłych potrzeb w zakresie liczby i struktury zatrudnienia, źródeł 1 ijiiwnbów pozyskania kadr, ustalenia potrzeb szkoleniowych i sposobów tik KHNpokojcnia, a kończąc na ustaleniu programów redukcji nadwyżek w ii,Inicnni. Inne znaczenie ma natomiast pojęcie planowania zatrudnienia (ujęcie węższe). Przedmiot planowania jest w tym przypadku wyraźnie HgifHiK euny <lo ustalenia pożądanej wielkości i struktury zatrudnienia, tj. Hi b pnttzdmych pracowników o określonych kompetencjach (Ludwi-

;n4i .‘00 1,1.23- 26).

Planowanie znaobów ludzkich jest inocesem, Móicgo wejście sta M - \ą iiilnmiiii je n k lut uwyi h knmpetrm jiU li i jilunai ll stintrgii /nyt li * •^: * f * i bu ji i u ti / u ifilnirjipM h mi wewnętl - uvm i ;p\vtięl i aiym i yitku