71579 skanuj0172 (8)

Rozdział 7.1

łańcucha, choć zwykle u niego występują one w największym rozmiarze, ale także pozostali jego uczestnicy. Skala występowania efektów związanych z udziałem w łańcuchu dostaw jest różna przy różnych wariantach integracji łańcucha. Jednak pojawiające się efekty są zawsze takie same.

Rys. 7-2. Łańcuch dostaw rozpatrywany w tym rozdziale - wariant rozbudowany z wykorzystaniem integracji za pomocą trzeciego partnera

Podzielić je można na dwie grupy. Pierwsza z nich to grupa efektów bezpośrednich. Występują one w sferze logistyki u każdego z uczestników łańcucha. Efektami bezpośrednimi są:

—    obniżenie zapasów w całym łańcuchu,

—    skrócenie cykli produkcji (czasu od momentu uruchomienia produkcji do jej zakończenia) i cykli dostawy (czasu od momentu złożenia zamówienia do jego realizacji) - szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów,

—    wzrost jakości produkcji i poziomu obsługi klienta,

—    obniżenie pracochłonności planowania i kontroli produkcji - spadek kosztów produkcji, .

—    obniżenie pracochłonności planowania i sterowania przemieszczaniem produktów w sferze zaopatrzenia i dystrybucji - spadek kosztów logistyki.

Druga grupa efektów z zastosowania strategii łańcucha dostaw to grupa efektów pośrednich. Występują one nie w sferze logistyki, ale w innych sferach działania przedsiębiorstw - uczestników łańcucha dostaw. Efektami pośrednimi są:

—    przyspieszenie procesów modernizacyjnych i szybsze wprowadzanie do stosowania nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych,

—    szybsze reagowanie na zmiany zachodzące na rynku wyrażające się na przykład w szybszym wprowadzaniu na rynek nowych wyrobów,

—    szybszy rozwój przedsiębiorstwa uczestnika łańcucha dostaw wyrażający się w szybszym; od konkurentów powiększaniu udziału w rynku i wyższym przyroście sprzedaży.

178