AnalizaFinansowaTeoriaPrakty8

Teoria i prakiy ku analizy finansowej iv przedsiębiorstwie

Schemat 3. Funkcje pionu finansowego w zależności od jego udziału w planowaniu strategicznym

	Stopień zaawansowania działu finansowego			w tworzenie strategii (inny
Nazwa funkcji	Recenzent	Wspierający	Analityk	Badacz rynku	Siratcg
	Niejasna slrulcpisj	- Dział finansowy	- PlaTioWiinic	- Uuala pozycję	Formalnie
	fnunwiwn lub jrj	i sltatcgkzny	/integrowane	wzjjtędem	przypisani rola
	bfttl	potyczony zaledwie		kimkmcreji	w fiinnukiwaniu
		kilkoma wspólnymi pKCibipizięs umi			strategii
	- (lilet/wlnc plany	Odif/iclru Mnilegi.1	- Analiza	Analizo otuereriii	- Strategiczne
	sJratrpc/jsc	lVuivuawa	wewnętrznego	i branży	/;n/iul/*n».‘
			(meneli* wanniei		kosztami
	- (Md/silne plany	Diistama	Planuw unie tarujące	Cele związane	- Analiza ssiret
	filia runwc	podstawowe	n* promach	/C wskaźnikami	ssarloici
		zakażenia		pesiniwu wynikftw
	- Kcwi/>i pUrAw		tBKjalywy aj twe		/micfńijucy mnilcl
	» <vlu Ołiioimęcu				erktnra
	finansowej wiarygodności		WspAhworzy "biblie		ItiWW gający prozet
			*lnitcgii“		Aktywnie uczestniczy w i-ulizic konVinervp i sektor*

Źródło: T. Walthcr. li. Johanson. J. I)unlcavy, H. Hjclm,Reineentiiii’ theCFO. McGrow-Hill, NJ 19%. s.36, za T. Słoński, Ocenafinansowa restrukturyzacji przedmiotowi przedsiębiorstw, praca niepublikowana, s. 32.

1.2. Podmioty dokonujące oceny sytuacji finansowej i ich cele

Przedsiębiorstwo, jak przedstawiono, funkcjonuje w otoczeniu licznych (mniej lub bardziej specyficznych) ugrupowań (akcjonariusze, banki, dostawcy, odbiorcy itp.). Różnorodne powiązania występujące między wymienionymi podmiotami, istotnie wpływające na ich wyniki finansowe powodują, że oprócz właścicieli lub w ich imieniu zarządzających menedżerów, są oni zainteresowani wynikami analizy finansowej. W zależności więc od tego, kto i w jakim celu dokonuje analizy finansowej, wyróżnić można analizę wewnętrzną i zewnętrzną.

Analiza wewnętrzna dokonywana jest wewnątrz przedsiębiorstwa na potrzeby bieżącego, a także istotnego obecnie zarządzania strategicznego. Analiza ta nie napotyka na barierę informacyjną, stąd też może być realizowana w każdym momencie w miarę występującego zapotrzebowania i ma charakter analizy przyczynowo-skutkowej. Jej przedmiotem są nie tylko zagadnienia pozostające w sferze analizy finansowej wyrażone za pomocą mierników wartościowych, ale też w sferze analizy techniczno-ekonomicznej (np. obszaru klientów, procesów wewnętrznych uczenia się i rozwoju), określone za pomocą mierników nic-fmansowych, tzw. „miękkich” generatorów wartości. Analiza wewnętrz-

8