CAM00375

% Plonowanie ciągłości działania

TUtaeae w przedsiębiorstwie planu ciągłości działania acKŚfniiftaa-vcaoęę iihiczowych procesów biznesowych wykorzystujących dtiao-■fLinfrprzePiitarTame danych w sytuacji, gdv część młmtmŁMnf jwtwn-■ycinsj jest niedostępna — na przykład w skutek katastrofy. PŁasidagfeSri isiteia uraebamiany jest w sytuacji kryzysowej -wówczas, gdy dmrib sMńriwdt incydentów zagrażają funkcjonowaniu firmy. Zasady posae-nmnaw sytuacji kryzysowej mogą obejmować:

*    Wsk.oanr osób odpowiedziałnych za koordynację procesów zariąza-nydt z utrzymaniem funkcjonowania przedsiębiorstwa w kryzysowej, jak również ich zastępców

*    Określanie podległości służbowej pracowników,. która moac ulec zmia-« w przypadku sytuacji kryzysowej (powołanie zespołu usaaBnia przyczyn i skutków sytuacji kryzysowej)

*    Zmianę obowiązków służbowych pracowników w uhrar pmii dmmk przez nich umiejętności i wiedzy

*■ Możliwość zmiany godzin pracy pracowników

Maa&waść zmiany lokalizacji przedsiębiorstwa < miejsca wykeenF-wąnia obowiązków służbowych przez pracowników >

» Gfaeślenie zmienionych (uproszczonych) zasad zawierania mmóm ncBgzrcwoby kootdynująoe procesy związane z unzynyawciągłBdo icmama. a w szczególności:

-    Zakupów dóbr niezbędnych do zabezpieczeni i riśgkwcidnafcrHa

-    Zlecania usług związanych z utrzymaniem ciągłości .tzueirya

-    Zamidhiania. pracowników lub zawierania umów cywAnopra* -sych z ekspertami zewnętrznymi niezbędny mi «fto pcaępro-

.^madzawa piać związanych z utrzymaniem aąglośrnłnatwKi ppedsietoiorsrwa.

153