IMG56

teerasetf

f* 1*0*00

Wprowadzeni* 0.1 Postanowienia ogóln#

/eleca t*f, aby pr7y)fcw tytfamu /Mt/n/iiMOUi    było tU#Uf0^r%ft& ó+Of/fa Ofg*waK| PfOj*W1 » y/dTO*

. ' • '• *./*.'*■"    /»r/*'",/nr>■* \t%\tA/A‘Ą OrgSOtZaCfi    Od    POOZSŚt, (//t////#’/4oyOi

'»*/>w ^tflff./anycli wyroMw, /^.t/w/y/enych pfWAsutfłl oraz Od    ¹ *e<wtury    Nie )*t*

normy międzynarodowej ujednolicenie Struktury ayttemO// /ar/^/aftt    fUb <>>¥VrA-

mm MummiKi

y/ymagama dotycząca systemu zarząd/aula jakość* wyspe<^#ovyans y/ nlnlajszaj nwrma rr*ed/pievy/^

*-<«;/ >:/**'.») we do wymagań dotyc/ecych wyrobów. kiformacje o/naczona "UWAOA* m w/tyczrryrr* utety/ja* jacymi zrozurmama lub »y)<inani< wymagać, kWycb dotyczą.

'• •./.! r międzynarodową mogą ttov/wać tH/ony wewr*etrzna i Mwndr/ra, w tym jadnoetto oetyftu^i. oa. // celu <yj$tyy zdolnotc* agafnuKf do spełnieni# wymagać Idtanta, wyrnagirt pr/epieów i wymegan '>/%• tlonych przez organttic|f.

W czat ta prac nad nmaiiai normą międzynarodową uwzglgdeono zaaady zarządzania jeko&cią podana w ISO 90001 ISO 0004.

0.2 Podejścia procesowe

// »vr. norrn^ rTModzynarodowej zachęca do przyjęcia podafśrtt procatr^ajm podczas oprsf.xriyyw '• wdrażam# i doskonalenie skuteczności systemu zarządzania    w cetu zmekszeme zaoowoiarwa

ttanią przez tpanwąjago wynagah,

/> ■ a . trjMczntgi działem# orgenerecjs powinna ztdantyffkw/96 Uczne powiązane za tobą działania i nam zarządzać rjrmbmm wftortyiktfĘfJi zasoby i zarządzana // celu umożJmWma prz«Vt/1alcanta w wy). ■'''« możne rozpatrywać >nko prc/>et Cząsto w/jtoe jednego procesu bezpośrednio stanowi wbicie procesu neetąpnego,

^/«/kcrzysianie tyttamu procesów w organizacji wraz z ich Identyfikacją oraz wzajemnymi oddziatywaritsmi " ^J-'^v / ‘i” pryatani i zarząd/ama nam można cA/eitić Jako 'podejście procesowe*,

podejVu* procesowego jest zapewnienia bieżącego nadzoru nad powią/amemi miedzy poszczególnymi ^/aian w ayaiarma procesów, jak też nad ich kombaiacją i wzajemnym oddziaływaniem

'^{f v}'^: w i/twna zarządzania jakości* zattoacnwana zottame takie podejście, to tym samym podkreśla tą Micziną

“ ^Winnaną ,tpatrwama wymagań,

t^Ar/at// ro/patrywama proceaów w kategoriach wartości dodana).

'Ar/ yrry^arwt wymków dotyczących funkcjonowania I skuteczności procatu. I * oąflśego doumnefeme procesów ne podstawia otiaktywnago pomiaru.

^,/v;<: systemu zarządzania jefcnśną, którego podttawą jest proca#, przedstawiony na rysunku 1, obraziła ':./& .> jyrv>;v</// on/zr/zyne w rozdoelech 4 ćo H Z rysunku wyrwa, że Istotną rotą w cA/aśiare; wymagali ' '/Hf j (atm dano Monitorowane zadem"/*eme kłania wymaga oceny informacji dotyczące) percepcfi e co do tego, czy ugm/aąi tpcfnśe wymaganie kłania Modef przedstawiony na rysunku 1 obejmuje wymagane isapzą normy rmedzynerodowąj, de me przedstawię procesów w tposób szczegółowy