KSIĄŻKA (107)

Autor tej koncepcji uwala, te możliwe są lny typy mechanizmów regulujących tę wymianę^

1.    mechanizm rynku - fonnujr się cenę wymiany i kontrakt na podstawie tej ceny. Jest to mrehanum najprostszy, funkcjonuje tylko w odniesieniu do relacji o niskim poziomic niejednoznaczności.

2.    mechanizm biurokratyczny - wypracowuje ik fotmaiuy koa__.

traku w którym przewidziane ta zwłaszcza formy kontrolowania zachowań ucaeitmków. a więc i układ zależności hierarchicznych. Ta forma społecznego kontraktu funkcjonuje dobrze tan. gdzie środowi-•ko me jest zbyt niejednoznaczne i niepewne.

J, mechanizm - łiawiska klanowe, został Mrtłterwwapy przez , Ouchicgo w przedsiębiorstwach japońskich, w których to kontrola formalna zastępowana jest wspólnota kulturowa. zapcwiui\jaca zbieżność inteitfów jedno* tła. i pncdskbiorstwa z klanu, Poszczególni uczestnicy organizacji w sposób naturalny działają w interesie klanu. Nie ma więc w tym podejściu potrzeby podkreślania wspólnoty celów Pracownie)’ mają świadomość, te ich zaangażowanie zostanie SBUwntene i wynagrodzone, i to im wystarczy.

Tworzenie klanu, podkreślają specjaliści od zarządzania, jest procesem dhłgotrwafyin i. komplikowanym. Wymaga stabilności uczestników organizacji 1 częstych między nimi powiązali. Jednak mechanizm klanu jest mechanizmem sprawniejszym od mechanizmu rynku i mechanizmu biurokratycznego. Jeśli chodzi o radzenie sobie uczestników organizacji z niejasnością i niepewnością oto-cienią.

W opinii Ouchicgo, kaśda organizacja stosuje w rzeczywistości wszystkie trzy opisane formy kontroli społecznej, lecz zawsze Jedną s nich preferuje, i to włośnie różni je pomiędzy sobą¹¹.

W literaturze znana jest również typologia kultur zaproponowana przez M F R. Kctsa de Vncsa i D, Millera, nastawiona na patologie systemu i ściślej oparta na podstawowych założeniach. Autorzy wy-rozmają piąć podstawowych typów kultury: paranoidalną, wymuszoną, dramatyczną, depresywną, schizoidalną.

Autorzy charakteryzują również motywy przewodnie postępowania ną)wyższrgo kierownictwa w poszczególnych typach kultury (rob. tabela 10).

^N anriaoon Mojhł.iM

■muri.

tWbłHurllili.

(•araMMdalna Orali wubnla I drach, per ma-nnntna do adsarMa ataku. duda wtarli aob* na oacroOa alajotmsnbol •Mk altyi. olał* dorttkoiUo uhrylyrh ramy-•Mw innych, duta aMywott. MlcMniC	wyrnoironn__ P»rl»te|oniwił	dromoiycitia Wa/yniko kt*<l o«0 wotMI iłwiok-loryetycanoj oao* by kłoniMHł. kltra mm uonMdcOa oto wopanlalo na ■eonie, pmm ntcy Idealizuj* ja 1 popadała w Ml-	dcprooywna hidoiaaowyni	artuaotdobia . Pytano, mmi-
	wyiilw muot mit* «w«Sj poroa-deb. iinjwlchorc oaąrntonlo wynt-ba a chaoou. oio-nunhł oa uaae-tasowane wr-dKi| olarand-		fiwlttyfu OMOy 1 OtHWM, lo nłcaeitp nie da (bmkMinb-MtobJoM wydaoy na poora* od proamaeoonta ipotaibOt ochrony u dn» pdl, acaotmjo otobdejotywy	praod wdonMM Oto W mbilMtib nkntl<tM«b-wy o»dboaao#^-■yaych —m> makach. dnOM-mąt diHinb HbMoMpiM-
	irnc milczy unt-bae nic* podda-	1 wuyilkM lotoino docyojo nolo-		mu DruMIdM-wruraMoa-J
	naloty pooooia-wtaC priypadko-vri. waiyolbo po* winno by* pree my Alano 1 urept-lownne. emocjo on nłkowtrłt niepożądane.	Metoda pracy opiera oto na opon lani rwinidti ł Intuicji. Struk-lucy 1 reguły U mmmm ■■ pnnifciląttM Nowo praedatow-Mycia oą lanieło podejmowano, a oubcooy rniui jaatywnto Owto* MMM.	Wemotbo ma cod# ewykly prrcblrs; rutyna obrodlo rac ho	■MiiprtHi 11 lodcy. ■ bp powodu Minio#* wtolc mik kon> kuroncyynych. koabcjl. laklyk Mp PllMMtdO-i tonie do kariery Mtomauper
			)e*l madMtltna. atobaawlob—o po MrnoowU

Jak uuwai^n Stcmmann i SchrcyóRg, każda typologia jest dużym uproszczeniem I tylko środkiem pomocniczym. za pomocą którego można porządkować codzienne doświadczenia Fakt. że jest u prom cieniem jest zarazem jej wartością, ale I niebezpieczeństwem. Zrozumienie kultury organizacji wymaga dużo więcej niż jedynie przyporządkowaniu. Typologie Deala i Kennedyego lub Ketsa de Vncsa

21S

Moty pf wiiM Mfwyf»n» Miw—ici— Nikomu nic Mo~~[Ńia Chciałbym 'ChcuJbym by* I łeb mc Mg ■0 Ute*. totntey ibbf«4)^KIi- |podłi»i.ny pn- —bu bi» odMe od. kMrr Kolanek pr wypad-    loda. j *prew. byłbym

dM Bri Milko- . k«vw-. muiM cale Jeatem grnlu !«tóć; muw loeecwnl* trry- I jmirC aa hncano- Ima* pod Konuo-\p+-_______i*V_ ____—

trtdh: M.P.R. Kolo da Vrta*. D. Miller. IVf»<vu»Hry ChAurw and • MiMcłtmnl Revlevr* I1 (1906). o. 266-vl7v; spacamu na O.    fcfgrfww. hi^aaiiy

Wrocław 1S*2. a. 326.

I taniny do ■

> mm* mogłyby

U