Scan10054

•    Jakie są plany w .sok lorze w zakresie wprowadzania nowych produktów?

•    Jakie są bariery wejścia do seklora oferującego substytuty wyrobów produkowanych przez analizowaną firmę?

•    Jaka jest atrakcyjność sektora, w którym działa analizowana i urna?

•    W jakiej fazie cyklu życia znajduje się sektor, w którym działa analizowana firma?

4.    Groźba pojawienia się nowych produktów

•    W jakiej fazie cyklu życia produktów' znajdują się produkty oferowane przez analizowaną firmę?

•    Które firmy konkurencyjne wykazują zdolność do inwestowania w rozwój nowych produktów?

•    Jak kształtuje się zdolność do wprowadzania modyfikacji produktów w zakresie opakowań, smaków, konsystencji itp.?

•    Które firmy spoza otoczenia konkurencyjnego analizowanej firmy wykazują zdolność do inwestowania w rozwój nowych produktów?

•    Jakie są bariery wejścia do sektora i zaistnienia w otoczeniu konkurencyjnym analizowanej firmy?

•    Jaka jest atrakcyjność sektora, w którym działa analizow ana firma?

5.    Intensywność konkurencji w otoczeniu konkurencyjnym analizowanej firmy

•    Ilu konkurentów ma analizowana firma?

•    Jaka jest struktura w otoczeniu konkurencyjnym analizowanej firmy?

•    Jakie udziały rynkowe posiadają konkurenci i analizowana firma?

•    Jaki jest TOP 5 (łączne udziały rynkowe pięciu największych konkurentów) w otoczeniu konkurencyjnym?

•    Jak plasują się konkurenci pod względem ceny i jakości produktów? Jakie stosują strategie ccnowo-jakościowc?

•    Jak plasują się konkurenci pod względem działań promocyjnych i marketingowych?

•    Jakie strategie dystrybucji stosują konkurenci?

•    Jaką przewagę konkurencyjną ma dana firma w porównaniu z firmami konkurencyjnymi?

•    Jak wygląda mapa grup strategicznych w sektorze, w którym działa analizowana firma?

ROI.L.S I A-M !Kl'l K/\ j; 2002: Świni organizacji. (W:) /<//;:</</.:<////V. 7eu/\\,- / ,•> A.k. Ku/miń:.ki. W. Igoiiow.l. i (roi.). PWN, Wars/nw:i.

PAUEKNEk I)., ROW.Y1AN 1006: Strateyj\ konkurencji. Wydawnictwo (R i Ska, Warszawa (m/dzial <1. Ou wenie I.*>iikiircnc\ jrie».

GIERSZEWSKA ROMANOWSKA ,Vi. 2002: Analiza strateyiezna przeleci RWI , Warszawa (ro/d/iul 2: Analiza otoczenia konkurencyjnego).

CiRIlTIN RAV. 2002: /6,/v/.;ht Ziirz*/«/."<iui<i oryanizKiebuni. Wydawniciwo \ PWN, Warszawa (ro/dzial 2: Otoczenie organizacji ;i skuteczność).

ORI.OJ K. 2001: 27/<//<';;/<•; nryanizacji. PWE Warszawa (czyść IJ: Strategiczna otoczenia organizacji).

PENC J. 1992: Stratcyic zarrafdzania. Tum I. Agencja Wydawnicza Placek W (rozdział 1.2: Zmiany w uleczeniu przedsiębiorstwa. Szanse czy zagrożenia'?).

PENC J. 1997: Leksykon biznesu. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa otoczenie firmy, otoczenie konkurencyjne, otoczenie marketingowe).

PORTEK. M.E. 2000: Strateyia konkurencji. ,l/<7o</r analizy sektorów i ko/ikurenc, Warszawa.

STABKYEA A. 2002: '/.arzpadnie strateyiezne »r teorii i praktyce firmy. Wyda Naukowe PWN, Warszawa (rozdział 3.2: Analiza piycioe/ynnikowa M. Porte]