60927

Według orientacji:

-    zorientowane obiektowo (wprowadzanie nowych produktów)

-    zorientowane procesowo (nowe formy obsługi klienta, wdrażanie nowych systemów zarządzania itd.)

Ze względu na stopień nowości:

-    projekty o niskim stopniu innowacyjności

-    projekty o wysokim stopniu innowacyjności Ze względu na rozmiar:

-    matę (<6)

-    średnie (6-50)

-    duże (>50)

Czynniki oceny sukcesu projektu to cele:

Ukończenie projektu w ramach zatwierdzonych wydatków Terminowe przekazanie projektu klientom

Odpowiednie wykonanie, co oznacza, że wszystkie aspekty projektu mają być ukończone zgodnie z dostarczoną przez klienta specyfiką projektu.

Osiągnięcie tych celów zależy od następujących czynników:

Precyzyjne zdefiniowanie projektu i trafna argumentacja gospodarcza na jego rzecz

Odpowiedni wybór strategii realizacji projektu

Mocne wsparcie projektu i jego menedżera przez wyższe kierownictwo Dostępność odpowiednich środków finansowych i innych zasobów Ścisła kontrola nad zmianami wprowadzanymi do zatwierdzonego projektu Kompetencja techniczna

Powszechna w całej organizacji kultura wysokiej jakości Odpowiednia struktura organizacyjna

Uwzględnienie warunków bezpieczeństwa i higieny pracy wszystkich osób

związanych z projektem

Dobra komunikacja w sprawach projektu

Wysoka motywacja personelu

Szybkie i uczciwe rozwiązywanie konfliktów

Podstawowe mierniki projektu:

Koszt

Jakość

Czas

Elementy zarządzania projektami:

Inicjowanie projektu Analiza potrzeb

Formułowanie inicjatyw projektów Zgłaszanie inicjatyw kierownictwu Analiza i ocena inicjatyw projektów

Przyjęcie inicjatywy do dalszego opracowania bądź jej odrzucenie

Definiowanie projektu

2