28 (18)

Jak wiadomo, ludzie kierują się w swoich dążeniach równic* rozmaitymi wartościami mniej lub bardziej myłtrmafyżówsnymi. które

’ ; złożone z niezgodnych ze sobą wartości, tzn- takich które wykluczają się nawzajem. Tytułem 'r, którzy deklarują łięjsko chrześcijanie, lecz dość selektywnie stosują tlę do wskazać dekalogu.

przykładu wymieńmy osobników, którzy deklarują się jako chrześcijanie, lecz doić selektywnie stosuią się«

Zauważmy także, że Im większa jest zwartość organizacji, czyli im bardziej Integrowani są ludzie, Którzy ją współtworzą—tym większa iw jg sprawność i efektywność w działaniu. Dążenie do możliwie maksymalnego zespolenia ludzi w ramach dowolnej organizacji jest więc ha.’ćir istotnym celem osób. które nią kicnij*. A osiągniecie lego celu jest możliwe poprzez zastosowanie dwóch sposobów: określonego reżimu organizacyjnego, wymuniky ścisło współdziałanie ludzi lub

_odwoływania się do pewnych wspólnych wartolcl, które tkwią u podstaw Ideowych założeń danej organizacji.

Stosując przede wszystkim ostry reżim organizacyjny osiąga się wymuszoną integrację poniekąd mechaniczną w danej strukturze. Zapewnia ona określoną skuteczność i efektywność organizacji, w której jest stosowana tak długo, dopóki można utrzymać wspomniany reżim.

Odwołując się do wspólnych wartości, akceptowanych przez członków danej organizacji i ukazując niezwykłość tych wartości oraz Ich szczególne znaczenie dla każdego z nich. Jak I całości, którą współtworzą—można osiągnąć integrację organiczną Ludzie skupieni w organizacjach, w których dominuje ten właśnie typ integracji wykonują swoje obowiązki nic tyle ze względu na przymus organizacyjny, co raczej z przekonania do wspólnych wartość L Oczywiście im większa będzie identyfikacja członków danej organizacji z uznawanymi wspólnie wartościami I głębsza wiara w ich słuszność — tym'pełniejsze też będzie ich przekonanie o słuszności celów organizacji i determinacja u wykonywaniu zadań przyczyniających się do realizacji danego celu.

Kierując zadem dowolną organizacją trzeba być świadomym tego, co dzieli i łącry skupionych w niej ludzi, a następnie starać się przezwyciężać dezintegrujące różnice oraz rozwijać te elementy, które na tyle zespajgą ich w obrębie danej organizacji, że stają się oni wspólnotami ideowymi. Bowiem dopiero wysoki stopień integracji organizacji, która jest przedmiotem naszych zainteresowań zapewnia sprawne i efektywną realizację jej celów.

Cofa organizacji są często punktem wyjścia do badań dotyczących Ich działalności i podstawą typologii organizacji. Cele te mogą być określcie v sposóbTórmalriy aJbó faktyczny.

Z formalnego punktu widzenia celem danej organizacji Jest to, co zostało właśnie jako ją] cel (lub cele), określone w jakimi akcie prawnym, rp. w statucie, w konstytucji itp. dokumencie zapisane.

Cd ów organizaiji nic należy żalem utożsamiać z jej fimkcjaml, na co trafnie wskazuje Renatę Mayittz. Wyróżnia ona następujące trzy typy celów organizacji.

Pierwszy odnosi się do organizacji, w których członkostwo jest dobrowolne i dotyczy utrzymania ze sobą razem członków I pobudzanie przez ich współdrialanfcwzajenmych kontaktów towarzyskich. Zauważa przy tym tnrthJe. że w jednym* organizacjach, np. w rozmaitych klubach hp. podobnych stowarzyszeńlach o celach touurgnkfch maks to być ceł nsaaaiczy.e w łngydirsuliTińąyych Jadał q»eqrfc«aw^6lBe4ą>rnii—

linstytuęli wBaniBtydiJdBmpnhpwBttwyęiol>rjąutwsBBidbwilfaa^peaBydihhjipcwcłwl> użytecznych, w fcsflrychhcaamnfctwojaet w rótrjym etonphi wyiwonr praez okres pobytu w afch- 7airiywy Ib ą>. sdmfr. nptah. wipkn!i cy—fhHafrKoldofr.Jsfli przynależność donkh jest wymusaooajakąf nreehmołsegiąashhhaą TMartninym eakra w t^o rodzie organizacjach Jasi ttila oddziaływanie ty. na ucadó w, ce^hospltrfbpwuar;uśęhn6w lab wyznawców, hby noźfiwfc s^hko prastoaowNI dę od de obowiąmjąoch rygorów organizacyjnych a tym samym umożliwili sprawniejsze osiągnięcie celów danej organizacji, np. w zakresie kształcenia, foczmU resocjalizacji czy też doskonalenia moralnego.

Wreszcie trzeci typ celów wią£e się z takim oddziaływaniem na członków organizacji, aby w ten sposób osiągnąć optymalną Ich efektywność przy realizacji wspólnych zadań, jakie ma ona do spełnienia. Oddziaływania te powinny być więc zróżnicowane ze względu na specyfikę konkrmr

organizacji i jej celów.    .    .

Niezbyt jasno określone są ap cele organizacji politycznych IrelfOsych.

Tl aeintdŁae wskazać m to. że oprócz problemu ofcreiłopoód celu btnkłe także problwn Kcznoed celów. jdisWnefceobfrdmaorpntaadeH organizacje, które wskazując na swój jedyny i zasadniczy cel, wymieniają również cele szczegółowe, konkretyzujące cel główny.

19. Typologie organizacji społecznych: njpojęcie typologii, bjprzykłady typologii organizacji wraz z podaniem kryteriów stosowameh w tych typologiach, cjsfery działalności organizacji (jawna, ukryła- wyjaśnienie, przykłady).

Organizacje można dzielić ze względu na Ich:

a)    przedmie* działań;

b)    wielkość;

cjmsięgoddziały wania;

<Ó trwałość;,

e) dostępność (otwartość.);

D jawność Jeb istnienia I działania g) stopień sformalizowania.

a) Ckganizarje mon driskać w rozmaitych aferach społecznych. gospodarczych, pobocznych kp. oraz podejmować różnorodne działani zrwzglpŁna potrzeby, jakie pojawiają się w darij sferze

Mogą być pne powoływane do frcia z inicjatywy władzy państwowej, instytucji samorządowych lub posaztgóhiych osób prywatnych dla zaspokojenia określonych potrzeb doraźnych lub trwałych.

Biorąc pod uwagę różnorodność potrzeb Jak I inicjatyw dotyczących ich zaspokąjanlą można wyróżnić organizacje radowe, samorządowe, pozarządowe I prywatne itp. zarówno obliczone na osiąganie zysku, jak I niedochodowe (non -profit) lub charytatywne.

b) Ze wzglądu na wielkość można wyróżnić organizacje wlelkit, tza. banto łkane zwane frirte masouymfc hecfaci tafe niemąja wklkid Doki członków, ale są znane wdanej społeczności lub w społeczeństwie se względu na swoją aktywność onzaaefa tzn. nieliczne I na ogół maląj

Wielkość organizacji nie przesądza w automatyczny sposób ofcj aktywności, zdarza się przecież, ie małe organizacje są berdzo aktywne i 17 kolei wielkie organizacje nie przejawiają szczególnej aktywności i nie sąteż *fcvt znane. Aktywność organizacji jest przede rmr zaangażowanie jej członków I pi agswianąpraz nieb wolę odsłania.

1