2 (1049)

2 (1049)



16.

Organizacje, spełniające wszelkie wymagania ekologiczne, mogą w swych strategiach nie zwracać uwagi na swoje regionalne (społeczne) otoczenie

17.

Pięć podstawowych grup strategicznego elektoratu organizacji to klienci, pracownicy, środowisko lokalne, konkurenci i akcjonariusze

s

n

18.

Podstawowe funkcje misji to kierunki strategicznego działania, wyrażanie marzeń i wyzwań, a także przekonywanie, że osiąganie celów strategicznych jest możli we

y

19.

Podstawowe ograniczenia stosowania strategii rozumianej jako budowanie kompetencyjnej doskonałości to jej retrospektywna perspektywa

x

20.

Podstawowe problemy myślenia strategicznego centrali to, między innymi, orientacja na przyszłość, na klienta i na jakość

X

21.

Pojęcie otoczenia organizacji zawsze jest pojęciem umownym i w zależności od przyjętej definicji, zarówno otoczenia jak i samej organizacji, vr skład tego pojęcia można zaliczać rozmaite desy gnaty

Y.

z z.

Posiadanie koncepcji biznesu i elastyczność działania to główne cechy zarządzał na strategicznego

X

23.

Pracownicy będą bardziej skłonni zaakceptować zmianę, jeżeli ich konstruktywne pomysły zostaną wysłuchane, a niektóre wykorzystane

x

24.

Pracownicy chętniej akceptują zmianę, jeżeli mogą mieć jakiś wpływ na jej charakter i kierunek nawet wówczas, gdy jest to wpływ jedynie niewielki

V.

25.

Przekonanie, zgodnie z który, organizacja to przede wszystkim system znaczeń stworzonych i utrwalonych w wyniku stowarzyszania się ludzi, jest charakterystyczne dla tak zwanego podejścia systemowego m> nauce o organizacji i zarządzaniu

---——

Y

26.

Rada Nadzorcza to typowy interesariusz wewnętrzny, którego interesy są tożsame z interesami właścicieli

Y

27.

Relacja środowiska naturalnego z firmą to głównie relacja między czerpanymi ze środowiska przez firmę zasobami a tym wszystkim, co w wyniku procesów wewnętrznych firma "oddaje " środowisku

-1—-V/

Y

28.

Relacje organizacji z jej otoczeniem, a w tym między innymi z rynkiem klientami, konkurentami, to tak zwana efektywność systemowa

Y

29.

mfrLby™' kupuJącytaklsam towarm°gd. zaspakajać jakościowo różne

y"

30.

Sita robocza, dostawcy i konkurencji to, miedzy innymi elementy tak zwanego otoczenia specyficznego organizacji' *

X

31.

iTfiLTcN" siecznego działaniado koszu, io miara

y;


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
11, ROZWIĄZANIA INŻYNIERYJNO-BUDOWLANE 146 zapewniając spełnienie wszelkich wymagań wynikających z
Zdjęcie0345 (5) o w Ali i Uczenie się wymaga zwracania uwagi na ^ S*1 1 . dostarczane przez modeli i
JAXB a SAX i DOM« Zalety w stosunku do DOM-a: o mniejsze wymagania pamięciowe, dzięki temu, że nie m
CESARZ organizacja, o której wiedziało mnóstwo ludzi, ale z niejasnych przyczyn nie wiedziała policj
347 (16) 347 Kilka uwag dotyczących teorii tekstu (lingwistyki tekstu) Dobrzyńska zwraca uwagę na to
SDC13260 16 jednak do dawniejszych szkół badawczych, np. młodo gramatycznej, nie popr*. I stało na z
Page8 4 ilZACertyfikacja(poś wia dc zenie zgodności) utrzymywany w organizacji spełnia wymagani
Ekologia 117 ejestracja w systemie EMAS Rejestracja jest na czas nieokreślony Organizacja spełnia
DSCF6816 karnych w kodeksie i 1®32 r. caynić mogą zadość wszelkim wymaganiom prewencji zarówno specj
skanuj0032 (32) Wszyscy sprzedawcy muszą spełniać wszelkie Wady zadania związane z wielością
Szpital Miejski nr 1- Sosnowiec ul. Zegadłowicza 3 Spełniać wysokie wymagania funkcjonalne i
Ocena dostateczna Uczeń spełnił 75% wymagań podstawowych. Uczeń opanował wiadomości i umiejętności

więcej podobnych podstron