16. |
Organizacje, spełniające wszelkie wymagania ekologiczne, mogą w swych strategiach nie zwracać uwagi na swoje regionalne (społeczne) otoczenie | ||
17. |
Pięć podstawowych grup strategicznego elektoratu organizacji to klienci, pracownicy, środowisko lokalne, konkurenci i akcjonariusze |
s |
n |
18. |
Podstawowe funkcje misji to kierunki strategicznego działania, wyrażanie marzeń i wyzwań, a także przekonywanie, że osiąganie celów strategicznych jest możli we |
y | |
19. |
Podstawowe ograniczenia stosowania strategii rozumianej jako budowanie kompetencyjnej doskonałości to jej retrospektywna perspektywa |
x | |
20. |
Podstawowe problemy myślenia strategicznego centrali to, między innymi, orientacja na przyszłość, na klienta i na jakość |
X | |
21. |
Pojęcie otoczenia organizacji zawsze jest pojęciem umownym i w zależności od przyjętej definicji, zarówno otoczenia jak i samej organizacji, vr skład tego pojęcia można zaliczać rozmaite desy gnaty |
Y. | |
z z. |
Posiadanie koncepcji biznesu i elastyczność działania to główne cechy zarządzał na strategicznego |
X | |
23. |
Pracownicy będą bardziej skłonni zaakceptować zmianę, jeżeli ich konstruktywne pomysły zostaną wysłuchane, a niektóre wykorzystane |
x | |
24. |
Pracownicy chętniej akceptują zmianę, jeżeli mogą mieć jakiś wpływ na jej charakter i kierunek nawet wówczas, gdy jest to wpływ jedynie niewielki |
V. | |
25. |
Przekonanie, zgodnie z który, organizacja to przede wszystkim system znaczeń stworzonych i utrwalonych w wyniku stowarzyszania się ludzi, jest charakterystyczne dla tak zwanego podejścia systemowego m> nauce o organizacji i zarządzaniu |
---—— Y | |
26. |
Rada Nadzorcza to typowy interesariusz wewnętrzny, którego interesy są tożsame z interesami właścicieli |
Y | |
27. |
Relacja środowiska naturalnego z firmą to głównie relacja między czerpanymi ze środowiska przez firmę zasobami a tym wszystkim, co w wyniku procesów wewnętrznych firma "oddaje " środowisku |
-1—-V/ Y | |
28. |
Relacje organizacji z jej otoczeniem, a w tym między innymi z rynkiem klientami, konkurentami, to tak zwana efektywność systemowa |
Y | |
29. |
mfrLby™' kupuJącytaklsam towar’ m°gd. zaspakajać jakościowo różne |
y" | |
30. |
Sita robocza, dostawcy i konkurencji to, miedzy innymi elementy tak zwanego otoczenia specyficznego organizacji' * |
X | |
31. |
iTfiLTcN" siecznego działaniado koszu, io miara |
y; |