36 (246)

reakcje strateg!

e - fcdy kilka firm łączy się i tworzy firmę;

nową

♦ SO|usze-«,    - nabywcy;

^{Z inna} firmowi ;°Ś;"^{rma ,ł}°^deimuje

: r—.....

^wPł>>vv bezpośrednie,

• oraz odpowiedzialność społeczną.

fwoj^o otocze^ogó?nego.''^{eraĆ W,>łyW szerszc clem}™t>

'    “fri^m*^r>ttrhm'    i.x

SCTTECZNOŚC|^{nkaCh 7 0,0mnicm}'^{jest P0Z,0M} JEJ

^ Skuteczna organizacja z. powodzeniem pozyskuje zasoby, odpowiednio nimi zarządza, osiąga wytyczone cele i zaspokaja potrzeby swojego "elektoratu". ^r Kluczowym czynnikiem skuteczności jest odpowiednie

planowanie.

J^odejścia do skuteczności organizacji od stron) zasobów s\stenin.

różnią, się od siebie położeniem głównego nacisku na różne czynniki składające się na skuteczność. Można je więc połączyć, uzyskując ogólne, integrujące spojrzenie na problem skuteczności.