aHPIM1783 (2)

Nr indeksu:_____________ Orupa '■

t Imię i nazwisko:----------

Zaliczenie przedmiotu: Zatonie i.ckoaomiica w przedsiębiorstwie*- Chemia Ogólna

)    [ .Cnnsa orgagizacji t«t

T77^y^X!H Odpow»d«iłcpn^ntoql«ć<>d|»oioc<^r ■^^Tdlowa odpowiedź ' błędna odpowiedź

TFT

U

otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji wysokie ZuZyde parku maszynowego

dośsvia óczo na kadra kierownicza V obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych

i

konsulusgi jej założeń z konkurentami SlU. koncesji wydanej poez właściwego muustn skutecznego przywództwa w jej wdraZanru

uzyskania zezwolenia od urzędu gnuny

I Który z kierunków zarządzania zajmował się głównie

I zwiększeniem rrydajoości poprzez zwiększenie sprawności

| pracowników?___

Ti/ m.nVnv BCC -znaki zapr^^-----_:-

-^^amiczne produkty, które oaągnęły już sukces tynkowy produkty schyłkowe

produkty nowe, nieznane jeszcze dobrze odbiorcom produkty o ustabilizowang pozycji rynkowy

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania jV szkoła ilościowa '' podejście systemowe j

I Reepginceruig oznacza

13

Szczebel organizacyjny to

X

zespół łudzi i środków pozostających pod wspólnym kierownictwem

miejsce pracy pracownika wraz z maszynami określony paziom w strukturze organizacyjnej pioa organizacyjny

wzorowanie się na sprawdzonych już. efektywnych rozwiązaniach odchudzanie, wyszczuplanie organizacji radykalne przeprojektowani c procesów w firmie wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

X

{Sprawność kierowania oznacza

14

Z

Strategia redukcji (dcgreswma - korporacyjna) okłada mJn.T}

ogr^nieymie łatmdmema wchodzenie na nowe tynki zbytu ■mamu* zmiany w sfnjknnze organizacyjnej stabilność funbgonowania firmy

umiejętność robienia rzeczy we właściwy sposób

innicjętoość wyboru właściwych celów działania __

róbieme właściwych rzeczy _

• osiąganie wyników mierzalnych finansowo

Strategia darty cen ego dostosowania (fnnkcjonalna w zakresie kadr) zakłada

15

Zewnętrzne funkcje zarządzania w większości realizowane są j

orzą    _~ j

wyższy szrzchd zarządzania konsultantów zewnętrznych

i_ SródnI SZZZĆOćl ^r.ojrtyrrnia

*n ż?^r-y~*E?r7rhrl 7>rr-^7^r:ii

podział persondum część stalą (specjaliści) i zmienną _

minimalizagę przyjęć pracowników częste redukcje i zwolnienia personelu. yj, rozbudowę działu personalnego _

TTT

Stnnkłe struktury organizacyjne cecho} ą się

a

szyblom procesem podejmowania docyzji wydłużeniem czasu przepływu informacji małą ilością stanowisk kierowniczych •ptzybliżcnicmjsfcry zarządu do szczebli wykonawczych

jest związana z procesem przepływu informacji

polega na współpracy w procesie produkcji__•

obejmuje relacje nadrzędności i podporządkowania. _

polega na wspomaganiu i doradzaniu y

Otoczenie burzliwe cechu je się

--:    ; --_:- *'Y___

- niewidką liczbą występujących W nim dementó w

^stabtlnośaą systemu politycznego

małymi szansami rozwoju rynkowego

| Po elementów otoczenia dalszego organizacji zaliczymy:__17

konkurentów X • układ sil politycznych w państwie \/ fn<Jvmge administracji skarbowej _

“    -    klientów firmyz innego kraju _

i Przygotowując wnioski budżetowe kierownik pdoi rolę

18

Motywacją to

«an gotowości powieka do podjęcia działań

briń**    ^m    określonych

Zestaw środków wywołujących gotowość do działania egzekwowanie -.gtcayuznia poleceń służbowych

przedsiębiorcy

przcawdziabjąpego zakłóceniom_

dysponenta zasobów/ X

negocjatora

Wg teorii Maslora potrzeby przynależności będą zaspokojone przez

19

_? 1 AJhokrcacia o;mn,

‘ sUypodzkl zadań w crgaWjj

właściwe zaplecze socjalne stabilność zatrudnienia zaufanie w rdacpch służbowych

możliwość dokształcania |__

y

r»oTi

Ie-e

organizacyjnymi    ■__

Zadań ^c zespolow służących do rozwiązywania krórkocrwalych    v\ Dc oz je strategiczne w wickszośd »a podejmowane przez TI

^z»^d»'»7'*Mie drogi służbowej    wyższy szczebel zarządzania

20

Ot

5n£c7™^{K,Ur ,,a> Urtyid dui<}‘i *»»U działania i

liniowa    -----------

‘aacicrmwą

malej

menedżerów średniego szczebla menedżerów pierwszej linii konsultantów zewnętrznych

* .....

_ I