aHPIM1783 (3)

i Imię. nazwisko:-.

Zaliczenie przedmiotu: Zatonie i.ckonomiJca w preedsiębiorstrne - Chemia Ogólna

—PTrWAGA!^¹ Odt^niad.j^progęraknóUćodpon-icdzi: -J    ⁹ J ~

r^^Tpra widłowa odpowiedź --j błędna odpowiedź

EJ

W macierzy BCC -znaki.PJgjgŁig-

'■    J__La..

Szczebel organizacyjny to_

! /

4

£

średni szczebd zarządzania

Z

Motywacją to

gotowości ęzlowida do podjęcia działań

- I Adhokneacją <■

s

liniowa

!--tuaciciłowa

-X

177

I Któryż kierunków zarządzania zajmował się głównie zwiększeoicm wydaj oośd poprzez zwiększenie spravrności

(pracowników?___

I Reepgineertng oznacza_

wzorowanie się na sprawdzonych już, efektywnych rozwiązaniach odchudzanie, wyszczuplanie organizacji radykalne przeprojektowanie procesów w firmie wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

I Sprawność Idcnwana oznacza_____

umiejętność robienia rzeczy we właściwy sposób umiejętność wyboru właściwych cdów działania

Strategia elastycznego dostosowania (funkcjonalna w zakresie 15 kadr) zakłada

jest związana z procesem przepływu mfonnagi

polega na współpracy w ptooesie produkcj i__<

obejmuje relacje nadrzędności i podporządkowania _

polega na wspomaganiu i doradzaniu Y

I Do elementów otoczenia dalszego organizacji zaliczymy:

17

| Przygotowując wnioski budżetowe kierownik pełni rolę

Wg teorii Maslora potrzeby przynależności będą zaspokojone

przez _______

właściwe zaplecze socjalne

stabilność zatrudnienia zaufanie w relacjach służbowych

M Pcozje strategiczne w większości są podejmowane przez

wyższy szczebd zarządzania___^

menedżerów średniego szczebla _

menedżerów pierwszej linii konsultantów zewnętrznych

Wd^iepic stratcyTi^ędHębjjs^-a ^aga__

konsul lagi jej założeń Z konkurentami

^stania koncesji wydang przez właści wego ministra

stoieenicgop^^^wjgT^tóanni

uzyskania zezwolenia od urzędu gnany

W macicw    ^---^-_;-—----—:-

Towe. dynamiczne produkty, które osrały juZ sukces tynkowy

produkty schyłkowe

produkty nowe, nieznane jeszcze dobcze odbtorcom produkty o us^bflizowang' pozycji rynkowej

zespół łudzi i środków pozostających pod *opółn)m kierownictwem

miejsce pracy pracownika wraz z maszynami określony poziom w strukturze organizacyjnej pioa organizacyjny

Strategia redakcji (degresywna - korporacyjna) zakłada mJn.Tł

wchodzenie na nowe rynki zbytu znaczne zmiany w stnjktmze organizacyjnej stabilność funkcjonowania firmy

Zewnętrzne funkcje zarządzania w większości realizowane są |

nrr/-r *"    “" ¹'    '    i

wyższy szczebd zarządzania konsultantów zewnętrznych

Smukłe struktury organizacyjne cechują się_

szybkim procesem podejmowania decyzji wydłużeniem czasu przepływu informacji małą ilością stanowisk Iróowniczyęh .pizybhZeaicmsfay zarządu do szczebli wykonawczych

7 ~V7"	Otoczenie burzliwe cechu je się niewidką liczbą występujących W nim denoenlów s^bilnośdą systemu politycznego	_ ■ 1
X	ciągłą zmicanaśdą wyrobów, dużą kooknrengą małymi szansami rozwoju rynkowego

.--W podjęcia (Platan

££££“■^cflocyd,

2«taw środków wywołujących gotowość do działania egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych

stały podział zadań w organizacji    --

powadzenie elastycznych powiązań organizacyjnych zadaii ^C ZCS^° ^0W    do rozwiązywania krótkotrwałych

zachowywanie drogi służbowej

gezy korzyło dutej skali działania j milej

Nr indeksu:------------- Orupa r

otwarde w pobliżu sklepu konkurencji wysokie ZuZydc parku maszynowego doświadczona kadra kierownicza obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych

12

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania V szkoła ilościowa __ podejście systemowe j_

13

X

14

robienie właściwych rzeczy • osiąganie, wyników mierzalnych finansowo

podział personelu na część stalą (specjaliści) i zmienną _

częste redukcje i zwolnienia personelu. X-rozbudowę działu personalnego _

nr konkurentów układ sil politycznych w państwie V

instytucje administracji skarbowej _

klientów firmy z innego krają _

18

przedsiębiorcy _

przcdwdziabjącego zakłóceniom _

dysponenta zasobów

negocjatora _

15

_______ - ^

możliwość dokształcania _

20

\K