CIMG2545

Integracja pozioma

Integrację poziomi) osiąga się na drodze opracowania spójnych, wzajemnie powiąż ^{1 ws}P^lcraj<Jcych się działań i metod zarządzania zasobami ludzkimi, Można dojść do ni! wykorzystując wspólne procesy, takie jak analiza kompetencji, która daje wspólny modji odniesienia, i zarządzanie precz efekty, które obejmuje definicję roli, rozwój pracownika i ich wynagradzanie. Jest bardziej prawdopodobne, że integracja będzie miała miejsc,, jeśli menedżerowie liniowi i specjaliści w zakresie ZZL zgadzają się co do wagi wdrażania polityki ZZL.

Dla osiągnięcia integracji ważne jest, by podczas planowania jakiejkolwiek innowacji brać pod uwagę jej wpływ na pozostałe aspekty polityki i działań związanych z zarządza, niem zasobami ludzkimi i rozważyć w szerszym kontekście, jak można je wspierać.

Oto opinia Stevensa (1995) na temat praktycznego aspektu osiągania takiej spójności:

Praktyki i style zarządzania ludźmi są czasami bardzo świadomie spójne. Równie często jednak stanowią one amalgamat świadomych decyzji, pragmatycznego rozwoju i kompromisu pomiędzy tym, co jest, a tym, czego się pragnie. W przypadku różnych grup i pracowników można stosować różne metody /.../. Zauważalne niekonsekwencje są w tej sytuacji wynikiem decyzji podejmowanych w celu dopasowania się do konkretnych wymogów konkretnej organizacji w danym czasie.

Jest to dobry opis sytuacji, która rzeczywiście ma miejsce. Ale celem powinno być przy-jęcie bardziej systematycznego podejścia przez łączenie różnego rodzaju działań i procesów ZZL Jak odnotował Walsh (1998), badania przeprowadzone w Warwick Business School potwierdziły wyniki podobnych badań przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych. Wykazały one, że łączenie czy korzystanie z uzupełniających praktyk ZZL okazało się wysoce efektywne w zwiększaniu produktywności. Badania praktyk pracy w 139 firmach brytyjskich wykazały, że produktywność może być do 8% wyższa w firmach, które połączyły takie elementy ZZL, jak komunikowanie, praca zespołowa, elastyczność, poczucie bezpieczeństwa, kształcenie umiejętności i płaca motywująca. Koncepcja elementów uzupełniających sugeruje po prostu, że im bardziej praktyki ZZL wzajemnie się wspomagają, tym większe są szanse na lepsze rezultaty. Łączenie działań może być pomocne, jeśli rozwój w jednej dziedzinie ma doprowadzić do postępu w innych.

Organizowanie funkcji personalnej

Organizacja funkcji personalnej i znalezienie odpowiednich pracowników są ściśle związane z rozmiarem przedsiębiorstwa, zakresem zdecentralizowania działalności, rodzajem wykonywanej pracy, typem zatrudnionych pracowników i rolą, jaką wyznacza się samemu zarządzaniu ludźmi.

Nie istnieją żadne reguły, które określałyby, ilu specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi powinno przypadać na konkretną liczbę pracowników. Może to być jeden specjalista na 80 osób, może też być jeden na 1000. Na wskaźnik ten mają wpływ wszystkie

........