Dzięki znajomości poziomu wskaźnika ARGE widać jaki w instytucji usługowej jest poziom kosztów utraconych możliwości
Jego znajomość pozwala skupić się menedżerowi na poszukiwaniu sposobów obniżenia tych kosztów — który segment rynku winno się wybrać, który wymaga zachęty, jaką cenę winien ten segment płacić i jaką część zdolności usługowej mu przydzielić — np. ilu paseżerów kupiłoby bilety gdyby znieść ulgi
Długofalowe planowanie popytu jest potrzebne instytucji usługowej przy planowaniu zmian w zatrudnieniu oraz rozwoju materialnej bazy świadczenia usług