DSC00056

I Wzrost nie zawsze jest miarą sukcesu i rozwoju firmy. Czasopismo ^BjFortune" od kilkudziesięciu lat prowadzi ranking najbardziej po-EBziwianych przedsiębiorstw w USA. Według specjalnej ankiety, roz-^Hrowadzanej wśród 10 tysięcy menedżerów i analityków finansowych, ^Kxnia się prawie 400 firm z 41 branż. W rankingu przeprowadzonym ^Brzez to pismo w 1995 r. („Fortune" nr 4/95) pierwszą dziesiątkę ^Hjrorzyły: I) Rubbermaid. 2) Microsoft, 3) Coca-Cola. 4) Motorola, R) Home Depot. 6) Intel. 7) Procter & Gamble, 8) 3M, 9) United ^Marcel Service. 10) Hewlett-Packard. Firmy te zawdzięczają swoje ^Hysokie pozycje w klasyfikacji następującym czynnikom:

I • sprawności kierownictwa.

I • jakości wyrobów i usług.

I • Innowacyjności.

■    • długoterminowym zmianom wartości akcji,

■    • kondycji finansowej.

I • pozyskiwaniu utalentowanych pracowników i stwarzaniu im Kans rozwoju.

I • odpowiedzialności wobec społeczeństwa.

I • oszczędzaniu środowiska naturalnego,

i • umiejętności wykorzystywania posiadanych zasobów.

I W podobnych rankingach organizowanych w Polsce bierze się Bwykle pod uwagę mniej rozbudowane kryteria. „Gazeta Bankowa" rj#i przykład wyłania najlepsze polskie przedsiębiorstwa oceniając ich Hynamikę przychodów, zyskownośe. wydajność, płynność finansową Brąz ogólną ocenę menedżerów

I Dynamiczny wzrost daje firmom następujące korzyści:

| • szybkie i odczuwalne zwiększenie zysku,

•    malejące koszty jednostkowe,

•    wysoką motywację i zadowolenie pracowników,

•    dynamikę przedsiębiorczości.

•    profesjonalizację działalności.

Spośród zagrożeń występujących w okresie dynamicznego wzrostu Haieży wymienić:

n • niebezpieczeństwo zbyt dużej ekspansji,

I • wejście w nowe, mato znane obszary biznesu,

E • wzrastającą kompleksowość zadań menedżerskich.

Dynamiczny wzrost po pewnym czasie przechodzi w fazę stabilizacji. Okres dojrzałości w rozwoju firmy pozwala jej czerpać korzyści z osiągniętego poziomu wzrostu. W fazie tej jednak staje się ona „przedsiębiorstwem na rozdrożu". Stabilizacja nie może trwać zbyt długo. Prędzej czy później firma stanie przed dylematem: dalszy wzrost albo schyłek. Dlatego też każde przedsiębiorstwo osiągające poziom dojrzałości ma do wyboru trzy podstawowe opcje działania, sprowadzające się do odpowiedzi na pytanie: inwestować, konsumować czy likwidować? Ma ono równie istotne znaczenie dla dużych, zdywersyfikowanych firm, jak i dla małych, opierających swą egzystencję na pojedynczym wyrobie lub usłudze.

Do najważniejszych cech przedsiębiorstw w okresie dojrzałości należą:

•    wysoki, wolny cash JJow_y

•    funkcjonalnie wyspecjalizowana i doświadczona kadra zarządzająca,

•    niskie koszty dzięki „ekonomii skali",

•    możliwość rozporządzania znacznymi zasobami,

•    know-how i doświadczenie w zakresie technologii, dystrybucji, marketingu itp.,

•    możliwość kompensacji ryzyka przy realizacji złożonych projektów,

•    stabilizacja obrotów i korzyści finansowych.

W okresie dojrzałości firmy muszą się liczyć z następującymi

niebezpieczeństwami:

•    barierami dla innowacji,

•. niedostatkiem elastyczności przy zmieniającym się otoczeniu,

•    powiększającym się oddaleniu top managemen tu od rynków i operacji,

•    wzrastającą krótkookresowością i wielością orientacji menedżerów,

•    za małą swobodą dla przedsiębiorczo nastwionych pracowników,

•    marnotrawstwem środków spowodowanym konfliktami i walką o władzę.

Mar    W i

51