DSC00307 (7)

Metody analizy sieciowej

Metody analizy sieciowej pozwalają podnieść jakość planowania i koordynacji działań, przy realizacji złożonych programów - przedsięwzięć (procesy technicznego przygotowania produkcji, przedsięwzięcia badawczo -rozwąjowe, modernizacja zakładów, przemysłowych, duże przedsięwzięcia inwestycyjne, przedsięwzięcia organizacyjne, wyprodukowanie złożonego wyrobu na zamówienie).

Przez- przedsięwzięcie rozumie się zorganizowane działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego celu, zawarte w skończonym przedziale czasu z wyróżnionym początkiem i końcem - oraz zrealizowano przez skończoną liczbę osób, środków technicznych, energii, materiałów, środków finansowych i informacji.

Strukturę przedsięwzięcia określają podstawowe elementy składowe:

Zdarzenie - zjawisko fizyczne, zlokalizowane za pomocą punktu geometrycznego w czasie i w przestrzeni, a w modelu sieciowym oznacza osiągnięcie stanu zaawansowania prac przy realizacji przedsięwzięcia ( wierzchołek grąfu).

Czynność - dowolnie wyodrębniona część przedsięwzięcia charakteryzująca się trwaniem, terminem rozpoczęcia, zakończenia oraz ilością zaangażowanych do jej trwania środków (łukw grafie - skierowanie luku wskazuje kierunek przebiegu czynności).

Zależności między zdarzeniami i czynnościami określają strukturę logiczną modelu sieciowego. Grąf sieci czynnościowej musi być unlgrafem skierowanym nie zawierającym dróg cyklicznych. Wymaga się ponadto, aby w grafie sieci czynnościowej istniał dokładnie jeden wierzchołek początkowy 3?, bez poprzedników, i jeden wierzchołek końcowy xr, nie mąjący następników, reprezentujący zdarzenie będące zakończeniem realizacji przedsięwzięcia.

Czasy trwania czynności są wielkościami losowymi Dla każdej czynności można określić czas optymistyczny t_m (najkrótszy możliwy czas trwania czynności), pesymistyczny U (najdłuższy możliwy czas trwania czynności), najbardziej prawdopodobny t_m oraz czas oczekiwany t, określony według wzoru

_u » V A.±.fr.

0

Dla wyznaczania planu realizacji przedsięwzięcia (metoda drogi krytycznej -CPM) wykorzystuje się zazwyczaj czasy oczekiwane, pozostałe czasy - przy ocenie realności wykonania przedsięwzięcia (metoda PERT).