DSC00750 (4)

X

misji tokienmki >.

™ \tmmfil wyzwań, a &aeprzekom .

i strategicznych jest mmli h , i Podstawowe ograniczana stosowanie j

20.

[kompetencyjnej doskonałości to jej Tc 1 Podstawowe problemy myślenia strategu zmyt

orientacja na przyszłość, na klienta i mi ja

nędzy innymi.

I 21.

Pojęcie otoczenia organizacji zawsze jest pojęciem umów n\ •>?» «• zależności od przyjętej definicji, zarówno otoczenia jak i samej ory.anizacn, w skład tego pojęcia można zaliczać rozmaite desygnaly

Posiadanie koncepcji biznesu i elastyczność działaniau > m r/_c- cechy zarządzania strategicznego

23.

Pracownicy będą hardziej skłonni zaakceptow ać zmianę, jeżeli u li konstruktywne pomysły zostaną wysłuchane, a niektóre wykorzystane

24.

Pracownicy chętniej akceptują zmianę, jeżeli mogą mieć jakiś wpływ na jej charakter i kierunek nawet WÓmzas, gdy jest to wpływ jedynie niewielki

25.

Przekonanie, zgodnie z który, organizacja to przede wszystkim system znaczeń srworzonych i utrwalonych w wyniku stow arzyszania się ludzi, jest I charakterystyczne dla tak zwanego podejścia systemowego w nauce o organizacji i zarządzaniu

26.

[Rada Nadzorcza to typowy interesariusz wewnętrzny którego interesy są tożsame z interesami właścicieli

[27.

Relacja środowiska naturalnego z firmą to głównie relacja między czerpanymi ze środowiska przez firmę zasobami a tym wszystkim, co w wyniku procesów wewnętrznych firma "oddaje" środowisku

28.

Relacje organizacji z jej otoczeniem, a fg tym między innymi z rynkiem, klientami, konkurentami, to lak zwana efektywność systemowa

^29. l^żni k/ienci, kupujący taki sam towar, mogą zaspakajać jakościowo różne r ipotrzeby

m ^^llar°h<>cza, dostawcy i konkurencji to, miedzy innymi elementy tak

lego organizacji