marketing+ostatnie+ C4 87w+3

c. Które stwierdzenie w misji wyraZn marzenia i wyzwania, które mogą b>« udziałem pracowników¹

ii. Cry realizacja misji będzie wiarygodna?

f

r.CCł |Vu>g>ie

■PC?ZLi-fvi \&0&-

z s

p

r>yó> ;

2alec.m.-i literatura:

1.    Dobika M„ Dobski P.: Czy warto formułować misję firmy?: Manager lft'1998.

2.    Zarządzanie strategiczne - koncepcje, metody. Red K. Knipiki. Ali. Wtociaw, 1998.

3.    Krakowski K.. Kulas L: Planowanie strategiczne. Wybrane metody; Wydawnictwo APIS. Olsztyn. 2003.

■i. Mosziicwicz M.: Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian. PWE, Warszawa. 2000.

5.    OblóJ K.: Strategia organizacji. PWE, Warszawa. 1998.

6.    Penc J.: Strategie zarządzania. Placet, Warszawa. I9W.

1.2. FORMUŁOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH

Cci jest 10 okieślony przedmiotowo i podmiotowo, przyszły poZądany stan lub rezultat działania organizacji (systemu). moZliwy i przewidziany do osiągnięcia w terminie lub okresie mieszczącym *<C ^w przedziale czasu objętym wieloletni iii lub krótkookresowym planem działania’ Cele strategiczne przedsiębiorstwa to pcmpcklywiczne zamierzenia kierownictwa firmy, optymalizujące wykorzystanie jej potencjału i sytuujące ją nn korzystnej pozycji w przyszltdci.

Cele strategiczne powinny uwzględniać ntisję organizacji. jednuk formułuje się je po przeprowadzeniu analizy stnitecicz.iiej. Dotyczy one dziedzin objętych lą analizą i wynikają

z:

-    ściśle określonych potrzeb rynku.

-    cczekiwuó właścicieli,

-    aspiracji naczelnego kierowniciwn,

Określanie i wyfcdr celów stanowi w procesie planowtutin sttmegicznrgo istotny element. Złe sfoimułowanie celów organizacji oraz ich nieprecyzyjne określenie powodują trudności w rozumieniu, realizacji oraz utrudniają kontrolę celów strategicznych. Dlatego te* konieczne jest stosowanie pewnych reguł i zosad przy romiulowaniu celów oraz przy ich wyborze. Wybór celów powinien opierać się nn przyjętych kryteriach i stosowanych priorytelacli. Cele powinny wyplywnć z problemów i możliwości zidentyfikowanych w fazie formulowaiun misji nrgznizocji oraz w naturalny sposób powinny one wypływać Z analizy strategicznej firmy.

Każdy cel organizacji powinien spełniać podstawowe wymngania. Powinien być: mierzalny, osiągalny, określony w czasie, realny. Oprócz spełnienia lyeli zasad. cele. które zostaną sformułowane przez orpnnizację powinny być: zrozumiale, ambitne, konkretne, łatwe do modyfikowania. ¹

1

• | I