marketing+ostatnie+ C4 87w+3

c. Które stwierdzenie w misji wyroju umacnia i wyzwania, które mogą być udziałem pracowników¹

ii. Cry realizacja misji będzie wiarygodna?

■ r. pnAittUT-Łi¹⁸'

'.Od |Vk^i ó:

f

te

so¹-

Zalecona literatura:

1.    Dobtka M„ Dobski P.: Czy warto formułować misję firmy?: Manager lft'1998.

2.    Zarządzanie strategiczne - koncepcje, metody. Red K. Knipjki. AE, Wrcctaw. 1998.

3.    Krukowski K.. Kulas L: Planowanie strategiczne. V/ybrane metody; Wydawnictwo APIS. Olsztyn, 2003.

4.    Moszkicwicz M.: Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian. PWE, Warszawa. 2000.

5.    OblóJ K.: Strategia organizacji. PWE. Warszawa. 1998.

6.    Penc J.: Strategie zarządzania. Placet. Warszawa. 19W.

1.2. FORMUŁOWANIU CELÓW STRATEGICZNYCH

Cci jest ta określony przediniutowo i podmiotowa, przyszły |Xiiąd,iny stan lub rezultat działania organizacji (systemu), możliwy i przewidziany dt> osiągnięcia w terminie lub okresie mieszczącym się w przedziale czasu objętym wieloletnim lub krótkookresowym planem działaniu¹. Cele strategiczne przedsiębiorstwa tu perspektywiczne zamierzenia kierownictwa firmy, Optymalizujące wykorzystanie jej potencjału i sytuujące ją nn korzystnej pozycji w przyszłości.

Cele strategiczne powinny uwzględniać misję organizacji, jednuk formułuje się je po przeprowadzeniu analizy strategicznej. Dotyczą cne dziedzin objętych tą analizą i wynikają

7-

-    ściśle określonych potrzeb rynku.

-    cc7eki wuó właścicieli.

-    aspiracji itaczclnego kierownictwn,

Określanie i wybór celów stanowi w procesie planownnin strategicznego istotny element. 7.le sfoimulownnie celów organizacji oraz ich nieprecyzyjne określenie powodują trudności sv rozumieniu, realizacji uraz utrudniają kontrolę celów strategicznych. Dlatego tez. konieczne jest stosowanie pewnych reguł i zasad przy formułowaniu celów oraz przy ich wyborze. Wybór celów powinien opierać się nn przyjętych kryteriach i stosowanych priorytetach. Cele powinny wyplywnć z problemów i możliwości zidentyfikowanych w fazie formułowania misji organizacji oraz. w naturalny sposób powinny one wypływać z analizy strategicznej fimty.

Każdy cci organizacji powinien spełniać podstawowe wymngnnia. Powinien być: mierzalny, osiągalny, określony w czasie, realny. Oprócz spełnienia tych zasad. cele. które zostaną sformułowane przez orgnnizację powinny być: zrozumiale, ambitne, konkretne, łatwe do modyfikowania.

I    '

i;    :    ;    1 ¹ tli

1

.

: