DSC00187

3.    Strategia opiera się na przewidywanych w dłuższym okresie wariantach możliwych zdarzeń w otoczeniu¹⁰. Trafne przewidywanie zmian w oto-czeniu wymaga stałego prognozowania wielu zjawisk i stanów orat umiejętnego wyławiania z szumu informacyjnego wartościowych gj-g bych sygnałów".

4.    Strategia określa sposoby reagowania przedsiębiorstwa na możliwe istot-ne zmiany w otoczeniu, tak aby nie zagrażały one realizacjijego długo-okresowych celów. Dla ich realizacji dokonuje się w przedsiębiorstwie przegrupowania zasobów.

5.    Strategia dąży do maksymalnego wykorzystania szans i silnych stron (atutów, przewagi strategicznej) przedsiębiorstwa przy jednoczesnej neutralizacji zagrożeń i jego słabych stron, a w przypadku ich wystąpienia do ich konwersji w szanse i sukcesy, co jest wszakże zabiegiem bardzo trudnym.

6.    Strategia ma ex definidone charakter dynamiczny, a jej budowa oznacza nieraz wprost zerwanie z przeszłością. Długie doświadczenie i zaawansowany wiek pracowników, gdy wiążą się z rutyną, mogą być przeszkodą w realizacji celów zarządzania strategicznego.

Formułowanie (budowa) strategii opiera się na diagnozie strategicznej otoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa i na planowaniu strategicznym, które są narzędziami zarządzania strategicznego. Literatura dotycząca zarządzaniasna-tegicznego poświęca im dużo uwagi, gdyż bez nich nie możnaby opracować pełnej i wiarygodnej strategii działania przedsiębiorstwa. Interesujące jest następujące spostrzeżenie: „Zainteresowanie analizą strategiczną i planowaniem strategicznym nasila się zazwyczaj w okresach gorszej koniunktury gospodarczej, gwałtownych zmian w wymiarze globalnym, skokowego rozwoju technologii. Wydarzeniami, które prowokują przedsiębiorstwa do rozszerzania i doskonalenia analizy strategicznej, są powtarzające się kryzysy organizacyjne, zmniejszająca się dynamika rozwoju, spadek udziału w rynku lub jego utraia, konieczność lokowania się na zupełnie nowych rynkach. Często bodźcem do doskonalenia analizy i planowania strategicznego staje się zmiana kierownictwa firmy, reorganizacja i podjęcie prac nad nową strategią"¹¹.

Powyżej podane stwierdzenie, że budowa strategii opiera się na diagnozie strategicznej i planowaniu strategicznym (które należy rozumiećjako pro

*| Z. Martyniak przedstawił istotę japońskiej metody zarządzania strategicznego HOSHIN-która pozwala uzyskać przewagę konkurencyjny poprzez wyprzedzające rozpoznanie otoO£ nia przedsiębiorstwa (Z. Martyniak, Zakśfnia japońskiej metod* zarządzania HOSMK w: siebiorstwo wobec wyzwali przyszłości, redakcja naukowa: M.HafFcr, S.Sudoł, wyd.cyt, &

| C. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza slmUgtana prudsiftumiwa, PWE, Warszawa 1994,*'