DSC00197 (2)

u

niczonym zakresie)! które mogą być sprzedawane w różnych krajach*. Orientowanie się przez przedsiębiorstw na rynki światowe i prowadzenie polityki globalizacji stały się możliwa głównie dzięki dwom czynnikom:

a)    ujednolicaniu się w skali globu wielu potrzeb konsumpcyjnych i produkcyjnych,

b)    ograniczeniu między krajami barier granicznych.

Prowadzenie przez przedsiębiorstwo strategii ofensywnych, a zwłaszcza

takich jak określone powyżej: .kreowanie zmian w otoczeniu”, .strategia pionierska”, .być najlepszym i najsilniejszym”, a więc strategie wyprzedzające tendencje rózwojowe w gospodarce, może być dla niego bardzo korzystne, inoże prowadzić do dużych zysków, zapewniać przodowanie na rynku wśród innych przedsiębiorstw o podobnym rodzaju działalności. Strategie takie nie zawsze sąjednak dla przedsiębiorstwa dostępne, gdyż zazwyczaj wymagają dużych zasobów kapitałowych, pracowników o najwyższych kwalifikacjach i wysoce sprawnego zarządzania. Ponadto są one często obarczone dużym ryzykiem. Jeże# przedsiębiorstwo podejmuje pionierskie działania w określonej dziedzinie, np. w zakresie techniki, marketingu, to Ich realizacja nie zawsze przebiega zgodnie z przewidywaniem. Np. zrealizowana działalność naukowo-techniczna I może nie dać spodziewanych rezultatów, nowe rozwiązanie techniczne wyro- . bu lub jego nowa technologia mogą być nieudane, lub bardzo kosztowne, I a sam wyrób nie znajdzie uznania w oczach odbiorców, co grozi dużymi strata- ' mi. Stąd strategia mniej ambitna, wyrównywana „być tuż za szczytem”, wiąit się z mniejszym ryzykiem i w określonych warunkach może być dla przedsiębiorstwa korzystniejsza. Przedsiębiorstwo prowadzące taką strategię korzysta’ I z dobrych doświadczeń liderów, a unika błędów, które popełnili *.

Strategia firmy zdominowana dążeniem, aby być za wszelką cenę lep I szym w produktach od swoich konkurentów może prowadzić do poważnych ujemnych konsekwencji:

1)    koncentrowanie uwagi na poczynaniach konkurentów może prowadzić j do zaniedbania własnych, oryginalnych prac prowadzących do postępu produktowego,

2)    zamiast wypuszczania nowych, rzeczywiście oryginalnych produktów I wysiłek firmy może się wyrażać udoskonalonymi imitacjami wyrobów konkurentów.

I Słusznie zwraca B uwagę, ie należy odróżniać strategie globalne od międzynarodowych .Globalna strategia to wchodzenie na rynki na całym fwiede z tyra samym produktem I taką samą strategią markę migową". Zarządzani* innowacjami... Praca zbiorowi pod redsb gąj- Bogdanienki. wyd. cyt., s. 29

■

19 8 5*:

I

1