DSC01189

Rachunkowość w systemie zarządzania

Rachunkowość powinna nie tylko zaspokajać potrzeby otoczenia, lecz także syste* I mu zarządzania jednostką, dostarczając niezbędnych informacji. Wymaga to sprzężenia i systemem zarządzania. W niniejszym rozdziale omówiono:

I • strukturę systemu zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem powiązać informa-| cyjno-dećyzyjnych,

I • procesy decyzyjne będące konsekwencją występujących problemów decyzyjnych, I • modele decyzyjne służące do rozwiązywania problemów decyzyjnych,

I • informacyjne potrzeby zarządzania i możliwości ich zaspokajania przez rachunko-| wość.

1.1. Struktura systemu zarządzania

I Przedsiębiorstwo tworzy system gospodarczy, w którym można wyróżnić [system wykonawczy z typowymi dla niego procesami energomateńalnymi, podle-bijącymi sterowaniu, i system zarządzania, dla którego są charakterystyczne proce-sy ffinfoimacyjno-decyzyjne sprzężone z realizacją funkcji wykonawczych. Zapew-pienie wzajemnych powiązać między systemem wykonawczym a systemem zarzą-jdzania jest warunkiem sprawnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa.

Jednoznaczne i precyzyjne wyodrębnienie systemu zarządzania w strukturze ■kładu gospodarczego jest trudne, ponieważ — podobnie jak system nerwowy or-Hmizmów żywych — przenika on zasadnicze organy całości, którą steruje¹. Że-■jaętrznym przejawem jego funkcjonowania są, wspomniane już, procesy informa-iyjno-decyzyjne. które gwarantują sprzężenie systemu zarządzania z systemem wy-■Onawczym oraz otoczeniem, co zilustrowano na rysunku 1.1. W literaturze system narządzania jest różnie definiowany. Najogólniej można stwierdzić, że jest to upo-

AJL Koźmiński, Zarządzanie systemowe, PWE, Warszawa 1971, t. 20.