DSC03190 [800x600]

DSC03190 [800x600]



I Jąym Im H „kv »4f potafc » <** i»a mrfjcy^e form amccyiM* i o*«uJw w *“««> JflwWe nw tam |R,W finitk W, * 'WJ;    \

•    cfmvwramtaiwi&

•    trybom poApMfc tou%

•    Meywnm b^wiWziiwW,

« iuMim

•    ęKfŚmsu *****kraj.

Napmltid 1tinu*    dayypdw ** /Norwo. a

ntafebcfc ahntalM. •    /*raJne« j* óotyMUit i w

Ure wtórny pjęfcic *ta« (*oM OJ* A 0)11 tóty »^| Ktaacji i»miiwfcitf «Ą»łtahi facto mąbttol. itofwcjj JcjUKMlIc fcj» facto Jł*hl powht IWMWIK ICttto jipotyj aftom młi 0 p*\waiU {cecha jątadj) on/ /mcKh/ikowane cfcm^ • pcuNrfycluctciyft aajpftjc, ani amcryUM* Kotwchwcjujcsi rru WfwjL jH /aikw byłodhipookwowt, a więc nic kridookrtsow* j. ftyra*


Rozdział 4

Proces decyzyjny j narzędzia go wspomagające

Istota i typy decyzji oraz procedury decyzyjne

ffo* pałfjmwania decyzji • proco* nmfrm pi findunetitm «vrft*j 4mhta>to kwowmcuj (ptamia, orpnizowtai «ywanu, kontroli).

Termin „d«y/J»M ma dwa pod&wtmt żarnu I) wywik określonego wyboru - np pneowmi podepoje decyzję, tt po pracodawca wpłaca pobory na jego konto oszc/ędntóciwo^^w voto(k»ym banku:

’l procedura wyboru, czyli dlaczego mai wybrany CiM, toto wole ta oferuje Bfty K/epo oprocentowania lok* i nu mniej oddziałów, i np. PKO BP: dlatego kl mówi v*«»warnikach powudojtcych podjecie takiej, a nie innej decyzji.

Mota *xc powiedzieć. Ze decyzja jol lo wybór jednej nmliwokJ spo(ród zbioru Możliwych decyzji Dl*cjo zbiór mo/lhiofei swi «c tlbić z co upnocj dwóch demonów. Wied) mówi «ę o ałicmtf)** wyten (jedna i dióch) lub wananiowoici wyboru (wiele OtoZiM) Ptoco ubrpo wybon iizywi uc pwcvm podcjmowinia decyzji a uokc zajmującą się cym prob-Im - teorią podejmowania decyzji fioces decyzyyuy (PD) uaażBa prztdrtiwić za poaocą nsicp>lj|CQ fonaly:

PD«(*J.O|.

i*

P- poAm decyzyjny (osoba fizyran, pawiu), ayb drcydm m prawo podejmować decyzje, ponosi za nie odpowiedzialność i je* zainteresowany ich realizacją:

S - zbiór sytuacji decyzyjnych (zbiór wraków) - pustaki worom organizacji lub w jej otoczeniu, które wpływają na podjęcie Milej decyzji;


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC03168 [800x600] umm Mtwivn4łink
DSC03173 [800x600] v*>U iłill <hV*ui im • .    *** *toa(cs, »)fwwi)rt cek*. iti
DSC03176 [800x600] » llWUWFWm Bfmwj^aTłSw ^«i (i h ?*jt W na Miale Mi o prawienie w$p6t. Mfc r»ricp)
skanuj0036 [800x600] Ania im paluszkiem grozi, jej spojrzenie wszystkich mrozi: Dziś nie wolno biega
f }iłj i! i mi 1 i ju tli ii fi iii! Im tli fli 111 •i j j ij !! i i ■
x21 Rac h u n ki n a rod (nve eksport n^ito im*»rt % /.u
10425116s8386959555387C4630175063892725 n I/ I/ • V. 1 A IM 1 * «>••»! ic*t rt.OITtl* i ,
b w 4 Ą iM n • • H • w • • ^■4A kr* ” Aa i® ■ 9 € •
58933 t#04176 (2) * * » t- * ił
RegisterCreate an Account Y*» Jiiiin !_■«. s ynj Jicrw. Im    faatfcx tu >Ofl «i i
Zdjęcie1041 •»    mM i IM UMi W-lwmił ikmImI* • «*»i NU ikM WmvI» «Mm« ■ J V INmmmhmi
DSC03161 [800x600] ZarządzanieJak zarządzać i być zarządzanym Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warsza
DSC03163 [800x600] Ifłwil 1 I Mi""*    a#.............. Dr M1L&aW#!1 ji
DSC03166 [800x600] RozdzialiPojęcia podstawowe nauka czy sztuka, czyli pierwszy dylemat nauk za
DSC03167 [800x600] u fm4tm II pie te me/wykle skutecznie reagowały ni potrzeby rynku i stworzyły afe
DSC03169 [800x600] ™ thTOW **•■«■« ~«aM ■ NkMIM* ™ thTOW **•■«■« ~«aM ■ NkMIM* *—» —»■*<■
DSC03171 [800x600] gMMMa** * *kMM»*»»***»*«< tiAi t*« ii MHlMM ikH**1*

więcej podobnych podstron