DSC03168 [800x600]

u

mm

Mtwivn4łink|lviU|M'«*a>4Mnl.M

Kmmmi

17

Kil

wyulto wyrmm im\) i «vhy, imu [wued/ief. /_e W#* mginuty ah) febufc rotom* stle, powinno b)ó lyticiww) taktów) | dw\vzne, i więc ctw*v iu wmi^t się otoc/mi*. IH| ajfiizrorpi 4 IM - gktoiy Mt je) iMc^aitla Za, rządu* pi«a» te gnu* i Arownc, cni iwmmm • powadzi! A' ostąpliipii zawęz/otogo śfto«

•«ctok«)tn prawnik cum dflftwatóf do t<ji\ lity uzyskane efekty byty tjęUze ftl pmAph tautow

MkuroiMtyi wto (vw/#)vlici# pnwrMi/jrz^J/ima.jak (tfb tJmWi ł    cti{«A Wą ptt7rtliw.HKwMwh m/d/^

Mktafttoto Ik\1| H^iriktcn anc łArdlom? etapy pcwwi

nntc$o pocem i iWi <»ób ^ ntM uczestniczących. Zaf/*l/inic jol pm, «*)■«< ^ Mljp* cupiw dyvunck I); bptMurodr-wzfutoi) powinno uc jjtajwat cd (cele), do proces planowania wieży rozpoczynać od Ma «*n tukk o różnym boo*»f «*»» rwwy uęwónttttnp pta łOiilcpc/iiy, plan uM\v/nv i pian operacyjny cijfae*pta

jirpjwiMk * jeżeli uttalwie 4 już cele. 10 należy opracować ^rn«t' tiupt dropi* mulid rołc w organizacji- oMć jej eto, 11 niej /ułana dli pwezcgótych osób. lurnoiognmy i rakjw »■ „s/tregu" danych wykonawców;

Jl ponod/mif i nwiy^wwic - jedno / (ujtriklniej^/ych zadań jgyck jt upływać d tttttn&ói danego procesu. *y chcieli ziealizo-we przyjęty pła; J pocoT -pada nie tylko i ust aktorów dramatu S Ma(M* ik «ltoydi kontekstach w danej organizacji; w tym Myci pepin się jedno z najbardziej istotnych zagadnień, czyli zaryte outami Minii (walanie kapitałem intelektualnym);

¹ Lotni** - acittyoiMMe całego jwesu zarzadzama i wycią-P* dproekh miinskóe, bkc są podsuną decyzji korygującej MW etap procesu unądania, czyli planowanie.

*1*Nk\

równik

W gniewie txt&m funkejm* dtw biepne osób:

II ^równicy, c/ęsto narwani v crgmi/icpch bunnowydl menedżerami, jfjtowwy- _    I -^UĄ-

gole obu wymienionych krotgoni «ób w procesie rar/ąd/inii q nieco jpfi# W dużym »>"• powtóM, w wykonwcy to ludzie /aibnij. mmmm kierowrocy to ci którzy k zadania wyznaczają, ^^01 j) prw. morywmg i kooirobig.

(tyło użynnym tennineni który zastępuje pojecie iicronuk", jot oM* Jlleottl/cr^,,. Krecie lo kpiq odóape specyfik zarr^łzania w orgaMzacjach niż termin Jjeruwnik", któiy m weruy zakres i douczy Mci ^ięji non profit (niepr/vnos/ac)\‘h żytku) W^nluingicHkitnjMiflpr” ^n: dyteltora. administratora, kierownika, zanądzapego, zarządcę. przeto-^ W języku polskim (o sbo jen najczckiej dmbwic. i drogi człon ^-j/ujc. w jakim zakresie daru osoba kieruje orpnizac* np. dyrektor iuc/eln>. ^Itcr techniczny, dyrektor ekonomiczny, kierownik produkcji. Kierownik jest ^(atakiem danego zespolił ludzi. Jego rola polega na otifticriu celów, które _tunK70fl0 danemu zespołowi, Zadania wykonywane przez kierowników są rtane ^ isdt które realizują inni członkowie organizacji wykonawcy. Większo^ ludzi _v ^mizacji produkuje określone dobra czy (władczy usługi. Kierownicy ruto-0gi kieroją pracą innych i również za nią odpowiadają.

Kierownicy zajmują różne stanowiska w organizacji Jeżeli zarządzanie tgaizacją przedstawimy w formie piramidy (rysunek 2), to na jej szczycic (topie) oujdują sic kierownicy (menedżerowie) najwyższego szczebla (aug. wrwiw), Osoby le zajmują np. takie stanowiska, jak prezes, wiceprezes, dyrektor naczelny Ipntoy) i kierują pracą innych kierowników.

Na średnim »C7cblu zorz^d/anb mamy doczyisienia z tierossmlami njmujący* n KUDOwiska zastępców dyrektorów’ lub też. kierowników dużych działów, głównych inżynierów, głównych ekonomistów czy głównych księgowych. Kierownicy tego szcieMapodlegają kierowitikoin nąjwyMiegoszciebb zarz^dzaiiu oraz kierują prac^ nówwo kierowników iwjntego szczebla, jak i wy konawców - pracowników, przede wszystkim zatrudnionych na im stanowiskach samodzielnych.

Najliczniejszą grupę stanowią kierownicy najniższego szczebla, nazywani czoto kierownikami liniowymi. Są to często pracownicy nadzoru lub też osoby brojące ściśle określonym zespołem. Stanowiska zaliczane do tej kategorii nrcąto to np,: kierownik działu transportu, kierownik działu reklamacji bftwnik sekcji rozliczeń materiałów', kierownik magazynu,

W organizacji kierownicy realizują przedstawiony wcześniej proces zarządza-M dymek Ik Opis poszczególnych etapów zarządzani będzie uzupełniony przez podanie zadań, jakie mają realizować kierownicy, Kierownik ni ustępujący •kuł w realizacji poszczególnych et^ów zarządzania: