DSC03178 [800x600]

ł    luku. i

„„ ,«ujt M I ltll»ll»|_U

**y tytuty) okraw ijili UhWw, kldiytli pukmu *•*■* ■■M nilu w wn^y mM Mowy lifUc M I^OI *^Ml|#NwUouhml WibliUjNll nl MliHUjl loiiliii(i||n₍’| •tfWi m |((hic AywM ii ino    pnwMiii w wiwum

PlKWiil Mn atoy «$> w pi inlpum pfMMillciii, |uww (Willi ifljii ■ wy pmhiup kW> kK i*l*t Mw

K, iw< nofe (#nm¹ n nwn yilo!IWt!Mk    m»« J

Ml nłniM |ll W. A. IftMaytói (mil W    1

OiInMM llWlWO d* f(XWtlUW IW flMluWWffl R)li |i(IWMtK(WV

II apmii mknmn • »M# |rt« ^ j§pj|w . Mm Mn i# »# p| t Jo m>^ ikMl Mi d pod»tM* fiWtfcy M kupcmM i ^ ,_a |jj, wjt, niw Minki ii wiiuM m| i /yslti J MM    ^ ⁿ "fH^1,1 M * ffJli/Jcji

tatowych njwiity

:i njmji AYUIDMU n idfM** lOll diton (Oli) - głń^ nuta * iłijnulwk i fornI»«r, i |nconik6w ceni ^

, jusb^ i Iwftttf outo iwtody¹ Muck Mcdzytudzlic^ )l gyniji anw « odmie (tutom ratiniwi) - ^u~r rcaliajj k* akii i orpwA> akt* od kfa pomyleni, nk iw jtiul oUftal *po piwa; jtfli «jp włmł/a Nokuje ni^ ntaKtywnw

ii orpurap tontnutiti u penood (kultura osobowa lub egijtttcpi. ui - istnieje pmde uuyMkim po lo, aby zaspokoić potrzeby pracow-«M»; ipk it jol (tka naJrzcdayin. Njwftiejut jw osiognięcie •ytió* pomtapnek prani! tob npniuć pncoiriiom odpo«K-<U [ton Ijw nów i) serdtwne siownli mitJ/.yltKlAie WijffliwjyójMItbiMkli totoiiyorpaiiocji j«i model Melin i|l Sebau. I996|, nwt j). Model u jest wpuy modelem    tatowej",

m i*** jy .* • inwŁ

^0 pwNwy lullury    ***

ku lubmy oparu* _M piRcwyn Mb *, |»|J ^

N»UMtJtNIU|»yh|,BpBWlc;|_IKwh,_Bi)^_|(rfto

beto b»l)t)j«f rtrojt ttlio«. prardiotto | driM n np^ niu ilWKlepo, ailefaltcn meł mnerlłly, fcidn otizymje uikM N poeto tanin; drpneit t|)| tou u {paniny i u mą

t ipnń prnjnu do pney b riiwe ntti;

jl noiuit I gg - zajmują»iritn apuiaeji Mj n* ■it)V(k/ ultfihy, ile uudiiKj j« /jsMdntwaf; tle. norni)’ i wutoW powirajw. c/ętóej«ddMw; ip nrap iraitdót w udAydi fimudi jw adouknlt kto i M

i npamwjt; db uc/elfti tyb/ydi ulami mtuw viMdni to wli'Jcji and payjiuitj uloh i vy«ł] pum Mcutu; nudno jednak»lym zikroię oddńdid Muiolbdpod fmdy; motói mcyiond wicie przykbto.«lito ddtow nto q ijllo slowcmi b« pokrycia, np, obietnice *ykrr, jtdw ujdę opu*?, wczcfdirae bizneuowydt wie, te prKUrrcpae wutoiti ua podtutt itft pozycji h lyukc

jy ptotauoue zaloMa dńblnoki - potom otpwiDgk kldry ummi prabran ^diy bdoKf i jw mjlonlój ekfjiy przed mprayi obieniM; u»m ńp. k ą lo pnekomu bezfayttezaic przyjmon-ik piz członków orgiinizacji ep pratow iraonto. it urf« uhk rację i co pouiHwi. lo znst jw łcnyUK dh fljulłttjl i pnemnk patowe nloinii Mn rolo u ptonae • pnuri piuDfj: pracownik brr dydnnji [wpije, kr toto tik pouiiuu) byt ub jw ndycjr ynwnky jt pnjjiuiij] i pMni

V (

peo^Nkf wmó

winuMiiM

Kultura organizacji spełnia wiek Wcp, bort mon (odridK u tó pę.mutn

1)    inctmrm organizacji.

2)    otoczeniem organizacji. cz)li fawma do im zeinętrweja

Wc wnętrzu organizacji lultun spełmi nwfpijye (obje;

•    obje x/)^k • ^ co fwiib aa Hctku systemu komunilacji w organizacji;

•    wyznacza granice działania pOMMgiycli grap. czyli M Mrcfjf iphtwiw (podział na MY i ONI - stanic według jikid bylerih organizacja przyjmuje czy b odrzuca mych czkrtok wpływa n zachowanie i posuwy juł pnc^cytk, a jddi ci ottwiepnp luftury organizacji za swoji rtwieł ich odm