DSC03179 [800x600]

wnw^li^

**»■•    ”«"■■ i —^T, ^. **T^X^"»* ^", ^^*«*oi« Ke, ^*

—-,._t__ _,    __    ^pe~°°^cfc* «o

—-    •

kąiUura Oruni*

		Cji.
■c ,„ ,		•»

n*

W*|

»t«we<Sw. «luric

< raii

J" ■

«y*«co w

J»*n;inuv/rv»’ ^CJ5 ■“ to₀dfc_ncl, i cctac'_h. ^,cU >^c^~^>,*'y«*> zasad o^, ocsammcji i >cj po.^

°y o*M

BCula	■ •MM
	n#22 -S*3* w

la

^1*	iran ok ■ f,- a ■->
	f.__—. «

*g<Vlnyc^

* ^*y oiodfcynr^-

>    ŁiranJjBP

«*^i»to»i- otganizacjj. takie jajfc ** * k°"**olow«mta. Mote. wice -.wi^T C»wumvsa runkcM kultury organizacji. Badanu

-*-*— łłc-vkc<*a I 19921 * Unawcr-*'*ⁿy wpływ kultury organixac> ja- Oto wnioski wynikające /r (>Hrłi boKlait: wywierać istotny wpływ na długofalowy cfek-

Ji-

w nasiepc^m dziesięcioleciu jexiccxe y^*njlK*ym o powodzeniu adbo niepowodzeniu tayfy feałizowane ma początku Bac 90. XX ^w->-

jjuue kultury or|^uuxncji. kKke utrudniają ^<Hu*°" Hnnn^ow^ i co nawet w cyc* oc^anizacjacłu

yct» i inaeliscntnych ^NMłxi-    ..    _Ialc

oo zmieniać. «o mcKfciaa *«<?    *^ł*^r^

yjala cfcklywnofci funkcjonowania "

M><roAcnaa i _u

iiko/| a wi«.

• wartości firmy w pierwM^r^i *••

IBM pcrrcłiodzy    SbUHSk

nAolenac jc»t kosztowne _lo ł.,i *°^lc"^te w «»*«*** prtruwucy ayfch,

■Ttujk .Ja _ ,    '"M ttwa*. * ■ ^cl»**ci«fc

'■*    ~«p»"fc«Vw 4

^yefc.

°**“^UR-^Ci* wwua *J

•i* PrrcdaicMo Baala

kkuli

■■arlled

^iŁ ^

Vfc«M

--- n. *»C-    ^^3------—

«« odamu juwłtóa Me " ^

———3*- Jcwłajoeca.

Sudoł 12005. s. 32i należy utrzymać • pielęgnować _m in

•    uw/flcdnienic >ej w orsani^j^^. . _K. ^w P°«^,ul*^c,c *«odno<cl or»aw_/i_ci4^"^,?^b,orM**.

• MtnKbuanie <**«*•». które odz« Ji-    ^or

Jto^ kuhuty przcdskbiootwa. a    <*» *-««««*

prrcMrzcgają:    ^lyc" P^facow™kó_w. któny j«j _nłc

•    kształcenie i doskonalenie personelu oraz wpKw^i, _

^kul,ur3,: n.ckorzy»ma ksyłaby aytiucja. gdyby (Mgnat/ame i aw_MMm^ było realizowane w sposób sprzeczny x wyznawanymi oficjalnie /Madami i watftofeiami;

•    dawanie przez kierotvntc«wo przykładów zachowania stanowiących model

■■>B» — Izi pracownacf

-»- które w fl niciwo wiciu <

piNzc S

Cp„^2»?r-*u.

⁰⁰ rnobu «

WUZacyiim;

---..^-«nc <do»w«^**^wcxcł

__________ _ r/ykludów zacbow

^J do naśladowania przez personel;

O rozwijanie współpracy przede wszynkim _Cy,ni podobną kulitirc organizacyjna:

. .bratanie kultury pracz hutoj ^u"^,cł3^g!l_

Wymienioac ztt^y »» ^T‘i*^ł^Tr.lntli rAwnłe# analizo"^ ^M*^ł***^c**^to- ^C?^ to.Icca«= *^M>^rgfcfc?r” . w _raa=^™i«₀te^    J.P Koracr

-- ■. rwivcviniz

li «wac«rgiywii. mmjm-

ilnie jc»* *