DSC03683 (2)

321

p

Trzy podstawowe typy struktur

.jrwojty/n/-*-

musJtu /nnto(fi**sr*v <*> nvn//*„_w -i>uac.*AW"W<A*^w///Xri/wivi/£y,)ii:

BRANŻA

Żywność

Ł- , j^pi***¹*¹

^PodB „joduje*^spóKstnimemiw*„

«^dP°*^iadJ ”** ^ca,

4***?^*ft W’ '^^®3erMM technologię^^ ^"^^^‘^riKopodejftiistnitegianegoj^

^^oSCi²⁰^^^⁰'⁹*¹ to tabejest niezbędne*,

^^zirtffi^^iffiidziaUntAi zthmersąfikmaloonosnaj,

^-Tr^⁰*^£rirt^^łn*^f*^,#" ^a$^mCTflł

___

/dywizjonali/.owana (rys. 13.7), albo jeszcze tylko podzielona na 5^|ruk,UJ_l jtcglczne. jest efektem uświadomienia sobie przez przedsiębiorstwo, ,_dnt< _oI10 ,_ak zróżnicowaną działalność, iż nie tylko nie jest w stanie osiągać /cP^r°^vVadk',li z grupowania zadań według głównych funkcji, lecz że taki sposób _K()r/.yś^{cl s} _nia może mu uniemożliwiać pomyślne rozwijanie poszczególnych /.o^^a,li/°^%viałalności z powodu niedostatecznego uwzględniania specyfiki każ-

jej ¹- °*^c. _(Ktci/.ial takiej struktury tworzy własną infrastrukturę i grupuje przede .ggoby ludzkie odpowiadające specyficznym cechom jego działalności. powinien też być samowystarczalny w szerokim sensie tego słowa, ^^zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa robi wrażenie zbioru kilku ma-5ir#^ura tjębiorsN o charakterze monoproduktowym, tworzących portfel pod-|yc/i jednostek strategicznych. Jeśli dywersyfikacja działalności przedstaw⁰"'^1- pardzo wysoka, system taki może się powielać na kilku poziomach. si< to ilustruje struktura grupy BSN. przedstawiona na rysunku 13.8. Zja^^isk0

__GRUPA BSN_

BRANŻA Opakowania szklane

DZIAŁ

produkty suche

DZIAŁ

Produkty świeże

ofnoPA

CB0ALKA

ODDZIAŁ

ODDZIAŁ Rysunek 13.8

Struktura grupy BSN (widok ogólny)

Kierownik oddziału (pojęcie to jest odpowiednikiem business unit w przedsiębiorstwach anglosaskich) ma do dyspozycji środki umożliwiające mu analizowane pozycji strategicznej swojej jednostki, przygotowywanie odpowiednich decyzji strategicznych przedstawianych następnie kierownictwu grupy, kontrolowanie realizacji podjętych decyzji oraz bieżące zarządzanie jednostką. Podstawowe jednostki są często małymi spółkami, wyposażonymi w znaczną samodzielność. Powstały one albo przez dokonanie wykupu tuż istniejącej spółki, albo przez wyodrębnienie specyficznej części przedsiębiorstwa.

W zależności od rozmiarów przedsiębiorstwa dywi/jonali/acja w dzisiejszych j marli pojawu aa dwóch, trzech lub czterech poziomach, z których każdy