DSC03837 (2)

84

Tabela 7.2. Sytuacje według Fiedlera

Sytuacja	Stosunek M-P	Struktura zadania	Siła stanowiska	Sytuacja
I	+	+	+	najkorzystniejsza
n	+	+
III	• ;.+ ^-
IV	+
V	-	+	+
VI	-	+
vn	-		+
VIII	-		I najniekorzystniejsza

Trzecim elementem modelu jest efektywność. Fiedler interpretuje efektywność głównie jako wydajność. Zadowolenie z pracy, absencja, fluktuacja traktowane są jako skutki uboczne.

Na podstawie wyników badań Fiedler doszedł do wniosku, f ze efektywność "stylu zarządzania zależy od sytuacji Menedżerowie zorientowani na zadania byli bardziej efektywni w korzystnych sytuacjach (I, U, III) oraz najmniej korzystnej (VHI). Menedżerowie zorientowani na osoby byli natomiast efektywni w sytuacjach średnio i słabo korzystnych (IV, V, VI, VII).

Uzyskane wyniki Fiedler wyjaśnia następująco: w bardzo korzystnych sytuacjach znaczenie sytuacji jest jednoznaczne, w związku z czym menedżer może skierować swoją uwagę na rozwiązywanie zadań. W najbardziej niekorzystnej sytuacji j. j jest z kolei zmuszony często interweniować, aby uchronić grupę przed rozpadem. W sytuacjach średnio i słabo korzyst-    ^¹

nych, określonych przez podwładnych .jako nieprzyjemne,    ₃ '

wsparcie .ukierunkowane na człowieka może pozytywnie    ' ^

motywować do realizacji zadań i doprowadzić grupę do 4 _s współdziałania.    ,, .    2