DSC03843 (3)

89

•tam, gdzie istnieje największe prawdopodobieństwo, że wykryje ona istniejące uwarunkowania zanim wymkną się one spod kontroli,

•    w tych kluczowych miejscach, które będą miały znaczący wpływ na powodzenie lub niepowodzenie przedsięwzięcia.

i Zdaniem praktyków i znawców literatury przedmiotu kluczowe punkty kontroli dotyczą:

•    warunków finansowych (kontrola koncentruje się na pozyskiwaniu kapitału i jego strukturze, dochodach i zarządzaniu finansami),

g • warunków operacyjnych (kontrola koncentruje się na dostawach i zapasach, normach produkcyjnych i kosztach, jakości produkcji i poziomie wykonywania zadań)^

,_w,f zasobów ludzkich (kontrola dotyczy wydatków na fundusz płac,, poziomu wykonywanych zadań i wydajności pracy oraz dyscypliny pracy).

W każdej organizacji należy stosować trzy zasadnicze ro-dzajejkontroli:

•wstępną, która polega na kontroli zasilania organizacji w zasoby i środki; kontrola tego rodzaju ma charakter silnie prewencyjny i profilaktyczny,

(sterująćą^której podstawą są procesy sprzężenia zwrotnego, korygujące na bieżąco procesy realizacyjne,

•końcową, akceptującą lub odrzucającą wyniki procesów realizacyjnych.

Dwiema dominującymi formami kontroli są natomiast:

• kontrola biurokratyczna oparta na formalnych (sztywnych) rozwiązaniach strukturalnych (np. na strukturze przypominającej funkcjonalną),