Definicje
Struktury organizacyjnej
Strukturą organizacyjną nazywa się zbiór elementów danego systemu z ustalonymi między nimi
różnego rodzaju powiązaniami - A, Stabryła, J. Trzcieniecki
Struktura organizacyjna to zbiór różnych elementów organizacji, czyli pojedynczych stanowisk pracy,
komórek organizacyjnych i jednostek organizacyjnych oraz powiązań między nimi - R. Krupski
Struktura organizacyjna jest to układ złożony z poszczególnych elementów organizacji (pionów,
komórek organizacyjnych, pojedynczych stanowisk pracy itp.) oraz ich wzajemnych powiązań -
K. Bolesta-Kukułka
CZYNNIKI KSZTAA
TUJ
CE
STRUKTURY ORGANIZACYJNE
pð wiek organizacji,
pð wielkość organizacji,
pð rodzaj stosowanej technologii,
pð typ procesu wytwórczego,
pð lokalizacja organizacji,
pð strategia organizacji,
pð kwalifikacje personelu,
pð stopieÅ„ integracji zaÅ‚ogi z organizacjÄ…,
pð kulturowa różnorodność pracowników.
Proces organizowania
1.Dzielą całą pracę na zadania, które mogą być logicznie i dogodnie wykonywane przez
poszczególne osoby i grupy. Nosi to nazwę PODZIAA
U PRACY.
Alternatywy dla specjalizacji:
Rozszerzenie stanowiska pracy - Alternatywa dla specjalizacji, zakładająca przydzielenie
pracownikowi większej liczby zadań do wykonania.
Wzbogacenie stanowiska pracy - Alternatywa w stosunku do specjalizacji, zakładająca zarówno
zwiększenie liczby zadań wykonywanych prze robotnika, jak i rozszerzenie kontroli robotnika nad
stanowiskiem pracy.
Rotacja między stanowiskami pracy  zakłada systematyczne przechodzenie pracowników z jednego
stanowiska do drugiego.
Zespoły pracownicze  pozwalające całej grupie na zaprojektowanie systemu pracy, który będzie
wykorzystywany do wykonywania wzajemnie powiązanych zadań.
2. A
ączą zadania w sposób logiczny i sprawny. Grupowanie pracowników i zadań określa się jako
DEPARTAMENTALIZACJ
.
Grupowanie stanowisk pracy to proces Å‚Ä…czenia w grupy stanowisk pracy zgodnie z pewnym
logicznym układem.
Rozpowszechnione podstawy grupowania:
1. Grupowanie wg wyrobów  grupowanie działalności wokół produktów lub grup produktów.
1
2. Grupowanie wg klientów  grupowe czynności w celu reagowania i wzajemnego oddziaływania ze
specyficznymi klientami lub grupami klientów.
3. Grupowanie wg lokalizacji  grupowanie stanowisk pracy na podstawie określonych miejsc lub
obszarów geograficznych.
4. Grupowanie wg funkcji  grupowanie stanowisk pracy, na których praca wykonywana jest wg
jakiejÅ› specjalistycznej funkcji np.
marketingu, finansów itp.
2
3. Określają, kto podlega komu w organizacji. Takie ustalenie zależności
prowadzi do utworzenia HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ.
Hierarchia zarzÄ…dzania - ustalenie relacji podporzÄ…dkowania
pð WÄ…ska czy szeroka rozpiÄ™tość zarzÄ…dzania?
Rozpiętość zarządzania
Liczba osób podległych jednemu menedżerowi
Decydując o rozpiętości kierowania uwzględnia się między innymi następujące uwarunkowania:
Stopień profesjonalizmu podwładnych,
Stopień wyszkolenia i fachowości podwładnych,
Prostota zadania,
Rozmieszczenie w przestrzeni,
Istnienie norm i procedur.
4. Wprowadzają mechanizmy integrowania działalności poszczególnych działów
w zwartą całość i sprawdzają skuteczność tej integracji. Proces ten nosi nazwę KOORDYNOWANIA.
Podstawowe formy struktury organizacyjnej:
Struktura liniowa,
3
 Struktura funkcjonalna,
Struktura sztabowa,
Struktura macierzowa,
Struktura dywizjonalna,
Struktura zadaniowa.
4