Ewa Filipp, WZ UW
NURT UNIWERSALISTYCZNY
}ð
Główni przedstawiciele: Henri Fayol, Max Weber
}ð
Problemy:
ć% Rozłączny podział pracy administracyjnej między poszczególne stanowiska,
wyraz
na specjalizacja w sferze zadań;
ć% Rozgraniczenie ściśle określonych kompetencji, niezbędnych do pełnienia
poszczególnych funkcji;
ć% Budowa hierarchii funkcji i stanowisk oraz niesprzecznej sieci zależności między
nimi;
ć% Utrzymanie dyscypliny w pracy administracji;
ć% Podporządkowanie interesu osobistego urzędników wymogom sprawnego
funkcjonowania całej organizacji - celom organizacji;
}ð
Sprawnie funkcjonowanie organizacji zależy od przestrzegania kilkunastu
podstawowych zasad oraz realizowaniu w sposób ciągły określonych czynności.
(H.Fayol)
1) Henry Fayol  teoria administracji ogólnej
2) Max Weber  koncepcja biurokracji
racjonalizacja
władza formalna
Nurt koncentruje się na zarządzaniu całą organizacją (nie pracą poszczególnych
robotników) i sposobach czynienia jej bardziej sprawną.
Istotne formułowanie uniwersalnych zasad, procedur i rozwiązań w procesach
zarządzania przedsiębiorstwem.
Cel : określenie zasad pracy  za biurkiem
}ð
TECHNICZNE  produkcja / wytwarzanie
}ð
HANDLOWE  kupno, sprzedaż, wymiana
}ð
FINANSOWE  poszukiwanie kapitałów i obrót nimi
}ð
UBEZPIECZENIOWE  ochrona majątku i osób
P
}ð
RACHUNKOWOÅšCIOWE  inwentaryzacja, bilanse,
koszty, statystyka
O
R
}ð
ADMINISTRACYJNE (funkcje zarzÄ…dzania -
funkcje kierownicze)
K
K
}ð
Przewidywanie  badanie przyszłości i ustalania
odpowiedniego do niej programu działania w przyszłości
}ð
Organizowanie  tworzenie materialnego i społecznego
organizmu przedsiębiorstwa  struktury, zapewnianie
zaplecza materialnego
}ð
Rozkazywanie  rozumiane szeroko jako oddziaływanie
na personel, wydawanie poleceń
}ð
Koordynowanie  Å‚Ä…czenie, jednoczenie, harmonizowanie
wszystkich czynności i wysiłków; nadzór nad przebiegiem
działań
}ð
Kontrolowanie  czuwanie nad tym, aby wszystko
odbywało się zgodnie z ustalonymi przepisami /
wzorcami i wydanymi poleceniami; zapewnianie
sprzężenia zwrotnego  badanie, czy polecenia zostały
wykonane
}ð
W zależności od miejsca w hierarchii organizacyjnej różnie
kształtują się najbardziej pożądane proporcje uzdolnień
kierowników
1. Podział pracy
7. Wynagrodzenie
2. Autorytet
8. Centralizacja
3. Dyscyplina
9. Hierarchia
4. Jedność rozkazodawstwa
10. A
ad
5. Jedność kierowania
11. Odpowiednie traktowanie
6. PodporzÄ…dkowanie interesu
personelu
osobistego interesowi ogółu
12. Stabilizacja
13. Inicjatywa
14. Harmonia A
c.d.n.