3582279178

KOMUNIKACJA, MARKETING I... - darmot kliknij in) wiccL-i

KOMUNIKACJA, MARKETING I... - darmot kliknij in) wiccL-i

str. 34

9

Olaf Sawajner kie koszty, nie tylko koszt pracy podwykonawców, zespołu i biura projektowego, ale również koszt)' paliwa, ewentualny wzrost kosztów materiałów potrzebnych do planowanych działań, wydatki związane z kosztami podróży, wykonywanymi telefonami, spotkaniami handlowymi, posiłki, a nawet wykorzystanie sprzętu biurowego -ksero, drukarki... Część project managerów skupia również dużą uwagę na kosztach osobowych - są to koszty generowane przez pracowników dobranych do projektu, ponieważ poświęcają oni swój czas na pracę nad projektem, a w codziennych obowiązkach poświęcaliby go na wykonywanie innej pracy, która w tymi czasie nie jest wykonywana. Zawsze przy planowaniu budżetu musimy ustalić pewną rezerwę na nieprzewidziane koszty oraz przyjąć pewien margines błędu dla każdego elementu kosztów - gdy projekt się rozpocznie, musimy dokładnie kontrolować budżet, zbierać faktury', tak by w fazie końcowej zamykania projektu móc rozliczyć budżet co do złotówki.

Prowadząc każdy projekt, musimy pamiętać o ryzyku, o którym ludzie często zapominają, a raczej - nie chcą myśleć. W dalszych działach przedstawię kilka sposobów zarządzania ryzyidem, jednak jedną z najważniejszych zasad jest wzór na ryzyko: ry'zy'ko równa się iloczynowi prawdopodobieństwa jego wystąpienia i szacowanych skutków. Dlatego właśnie nie ma sensu skupiać się na zagrożeniach, które mogą wystąpić, a mają minimalny wpływ na projekt, lecz wysokie prawdopodobieństwo wystąpienia, również nie w'arto zw'racać uwagi na zagrożenia, które mają minimalne prawdopodobieństwo wystąpienia, ale bardzo duże konsekwencje. Ryzyko, na którym powinniśmy się skupiać, to ry'zy'ko, które ma wysoki wpływ na realizację projektu, a jednocześnie prawdopodobieństwo jego wystąpienia jest realne.

yright by Wydawnictwo Złote Myśli Olaf Sawajner